1. 实施六西格玛管理之前，企业一定要有比较好的流程管理及标准化管理。如果一个企业还没有完成职能化管理的转变，你很难在一个纷繁复杂的企业中开展六西格玛管理和改进，及时改进了也没用办法让改进结果持久有效。因此，推行六西格玛管理的企业，应该是职能化管理完善，标准化作业基本完成的运营管理水平。
2. 六西格玛改进方法与工具是用来解决复杂的问题的，简单的问题简单办。如果2个步骤就完成的解决方法，就完全没有必要用DMAIC来进行改进工作。
3. 对于中小企业，六西格玛管理，更多的用于借鉴，采用其中的一些有效的工具分析问题，形成有效的解决方案。其原因是，六西格玛改进方法与工具实际上是一个投入相对较高的管理方法，其前期投入，所培训的全职黑带、兼职绿带其实都是需要有大量人员进行改进工作的。但是你别忘了，中小企业人员配置本身就很紧张，很难抽调大批的人出来学习，全职投入到改进工作当中。而且小企业的规模，其盈利状况也不允许。就中小企业而言，我更推荐中小企业了解六西格玛改进的工具与方法，并能借鉴的应用其有效的工具，而不是整个企业推行六西格玛管理。另外，中小企业还可以聘用顾问公司的黑带，协助其改进一些比较复杂的问题，如产品开发，过程能力等等。
以上说的基本上是六西格玛不适用什么样的企业。除此之外，它适用于任何水平、任何企业。六西格玛改进方法和工具功能强大，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后，必将面临日益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。
六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。
有一个可能大家都忽视了的，但具有巨大潜力的空间。因为各个行业都有领域内的专家，如果这些人掌握了六西格玛方法和工具，那么将会改变我们的行业水平。
精益六西格玛有这么多的优势,那什么样的企业才适合推进精益六...
所有追求进步的企业，都适合推进精益六西格玛。越是管理基础薄弱的企业，越是需要尽早导入精益六西格玛方法论，推进精益六西格玛项目改善，以提升自身的综合竞争力。六西格玛管理法的核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产...
六西格玛应用于什么情境
六西格玛管理适用于任何水平的任何企业，它能够帮不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高效益。【六西格玛管理适用范围详解】：六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理...
六西格玛适用于什么样的企业?怎么运行?
六西格玛适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领导的鼎力支持。中国的企业在中国加入WTO后,必将面临日益激烈的来自全球的竞争,同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为,如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一...
精益六西格玛管理培训到底好在哪里?在哪些行业用到?
精益六西格玛管理的推行不同于其他方法，TQC(TQM)是由政府推进；卓越绩效管理模式（质量奖）是由专家评审；ISO9000质量管理体系标准由审核认证、顾客推动。而六西格玛则是企业的行为，完全根据推行的结果来确定其成败。需要政府、中介组织和企业共同努力构建一个推进机制。近几年，张驰咨询与国内一些企业合作...
是否所有制造企业都适合实施六西格玛培训?
就制造业而言，连续制造企业适合实施六西格玛管理;按照项目来生产的企业由于没有一个业务流程，在项目中的某些流程可以实施六西格玛管理，但各方面推广比较困难。但是，六西格玛管理并不是只适合于制造业。事实上现在国际上六六西格玛管理的实施核心已经不在制造业，而是零售、金融等服务性行业。当然，现阶段...
精益六西格玛管理方法是目前中国企业家最好的选择吗?
对精益六西格玛的认识和出发点直接决定精益六西格玛管理能否成功导入一家企业：老板发自内心的和内在需求的企业往往能够导入成功并使其扎根于企业；客户驱动的企业可能昙花一现，难以持续 ；而个别人爱好驱动的企业可能事倍功半，也难以持续。所以说，精益六西格玛管理是“一把手工程”，只有最高管理者坚信不...
精益六西格玛,研发团队提质增效的管理神器
精益六西格玛（Lean Six Sigma）作为一种项目化的组织管理模式，通过不断探索改善机会、持续进行项目改善，帮助企业找到利润和质量的最优解。在软件行业引入精益六西格玛管理，有着先天的优势，因为从事技术、软件行业的人一般会有较佳的逻辑思维能力，学习、运用精益六西格玛会更为得心应手，事半功倍。精...
精益六西格玛在物流管理中如何应用?
薪酬管理上，精益六西格玛强调价值创造，通过合理的激励机制，激发员工潜能，实现组织和个体的双赢。临界管理关注关键环节的优化，帮助企业识别并处理那些对最终结果影响最大的因素，提升整体运营效果。在成本管理上，精益方法提倡精益成本，通过持续改进和消除浪费，实现成本的有效控制。战略规划方面，制造资源计划...
企业什么时候需要导入精益六西格玛管理?
六西格玛管理可以弥补精益方法论中存在的不足，那么六西格玛有哪些欠缺的地方需要精益的补充呢？许多公司都证明能通过六西格玛获得很多成果。但是这些成果是有局限性的。如果没有使用精益的方法，没有关注提高速度、减少WIP，无论你选择什么改进工具，你所获得的成果最终都会消失。被改进的过程又会变得缓慢、...
什么情况下用精益六西格玛?
精益六西格玛是一种方法论，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现大化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所以将精益和六西格玛相互融合就能发挥佳效果。精益六西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的...
