流程型组织实例-以华为、福特为例
以福特为例，其部分业务部门，如顾客服务事业部，采用了职能结构与流程型结构的混合模式。尽管财务、战略和人力资源等传统职能部门保持职能型组织结构，但在业务运营层面，配件供应、维修和技术支持等服务已采用流程型组织，以客户为中心，构建了响应迅速的流程团队。这些团队依赖后台职能部门提供支持。华为则是...
《HR+三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新》
对人力资源组织模式、技术、HR能力进行整体架构,从而推动人力资源变革、升级和价值创造的高端人才。 (二)人力资源的产品经理 SDC提供的是的产品的面向两个对象:一类是人力资源产品体验官——用户,包含使用人力资源产品的员工和管理者;第二类是人力资源内部客户,包含COE,HRBP,SDC等。这也是招聘今年打破传统部门壁垒,正在...
《HR+三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新》
1. HR三支柱的概念起源于西方，福特公司创立了世界上第一个SSC，而IBM、GE和强生等企业则通过实践探索了HR三支柱的管理模式。这些探索对人力资源管理的理念和实践做出了重要贡献。2. 在中国，阿里巴巴、腾讯、华为等企业开始在运营管理中引入HR三支柱管理模式，以顺应时代的需求和变革。3. 关于谁应该负责...
做企业人才该如何管理
1、公司主要用两类人，一类是能人，在某方面有专长，比如在技术、市场、资源等方面能给公司带来巨大价值，第二类是通用型人才，初创期分工不细，每个人可能都承担多种职责，公司需要做什么就做什么；2、用人需不拘一格，唯才是用，不要过于强调忠诚度、文化符合度，初创期企业没形成什么文化，也不要...
《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记
国内企业的人力资源管理尚不够深入：1. 大部分中小企业关注生存，人力资源管理投入不足。2. 有人力资源部门的企业多从事传统人事管理。3. 人力资源从业人员的职业化程度不高。（二）中国实践HR三支柱的领先企业 华为、海尔、腾讯、阿里巴巴等领先企业成功实践HR三支柱。（三）进一步理解HR三支柱与职能模块...
什么是人力资源大数据服务?
人力资源大数据服务包括了劳动力资源调查及更新、人力资源市场信息化建设、人力资源产业园建设与运营等。目前由德生科技提供的人力资源大数据服务具有“证据链”、“多元化”、“可视化”“数字化”、等特点。可为人们提供高效、精准、个性化的服务，有效地满足人们服务需求。
《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记
IBM在20世纪90年代从建设人力资源共享服务中心开始,基于戴维.尤里奇的理论,发展出了三支柱的模式,得到戴维.尤里奇的认可和众多公司的应用。 IBM在实践上首先建立了福利服务中心,随后区域整合,逐步建立起全美乃至全球的服务中心。与此同时,人力资源的其他管理仍然按照招聘、培训、薪酬、福利等传统职能划分。2000-2007年...
如何提高员工的敬业度
在翰威特发放的调查问卷中,一位员工这样描述自己的需求:“希望公司能够提供鼓励员工能够持续学习和工作有关知识的环境和氛围,因为员工要持续为公司创造价值,也应该有各种学习的机会提高技术和知识能力”。 重视通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力,开发员工潜能,这是人力资源管理的方向。在最佳雇主的公司中,员工所...
CFO适合守业的四大基因
从单一的资本获取渠道、非专业化的财务管理、不规范的资本运作手法、高度集中式的企业产权与经营权、杂乱的人力资源管理等到成为一家有高度财务透明度的公司,在很多家族领袖看来无疑是一个既能载舟、也能覆舟的巨大风险。作为公司治理中最敏感的核心,财务治理的透明化对小企业来讲,意味着财务管理权可能旁落;对大企业...
就目前的现状,管理人员如何进行选拔与培训?
不仅是通用汽车和万科,在无数优秀企业,我们都看到了与这些模式类似的情况,如宝洁公司,这家公司的总裁在每个周末都会在自家的后花园会见一位神秘的客人,这位客人就是公司的人力资源负责人,二者会就全球的经理人队伍进行详细的探讨;又如华为公司,它建立的任职资格与员工加速成长机制令业界纷纷效仿;而海尔“赛马不相马...
