妈妈去世我很自责很愧疚，怎么才能走出来？

人才的流失会给企业带来严重影响。首先，直接影响企业正常的运作效率，进而造成生产率大大下滑。其次，会出现连锁效应，对企业员工的士气造成不良影响，并造成企业人才资源成本损失。为防止人才流失，可采取以下3点措施。一是要拓宽员工职业发展通道。提供更多发展机会和提升空间，技术过硬的专业技术人才可获得更多的奖励，提高专业技术人才的地位，从而减少专业技术人才的流失。二是完善公司休假制度。通过轮休、累计休假等方式满足职工休假需求，在项目工期紧等特殊情况下，应给予未休假职工适当的经济补贴。三是制订关怀行动计划，做到“一人一档案，一人一特色”，如探望员工家里生病老人，为外地员工父母或妻子过生日、增加亲子项目活动，重新走进员工，了解员工，解决员工后顾之忧，从而提升对员工的关怀度，增加员工归属感，提高企业忠诚度。想要通过人力资源管理工作的有效落实，避免出现较为严重的企业人才流失问题，一定要保证人力资源管理工作的开展坚持以人为本理念。管理人员不能只是站在管理层面，必须要深入员工基层中，将员工职业规划与企业发展紧密联系起来，从而使员工更加积极地参与到岗位工作，并具备良好的企业归属感。员工发展步调必须与企业发展步伐保持一致，将企业发展目标作为自己职业生涯的奋斗目标，将企业视为自己的“家庭”，扎根于此、生长于此。
路桥施工企业有一定的特殊性，因此它的人力资源考核标准也必然与服务类企业有所不同，但是从实际情况来看，很大一部分路桥施工企业时至今日也未能建立起规范、量化的考评激励制度，在进行实际考评的过程中，考评制度的内容很难落到实处，给人力资源管理带来了一定的负面影响。为了解决这一问题，企业可从以下两方面着手。第一，高质量的考核评价制度能够让员工产生一定的责任感和自我认同感，所以在今后的工作中必须要尽快制定明确的考核目标，结合不同专业、不同岗位的需求，对现有的考核内容及评价标准进行调整，以实际情况为出发点，做好定性定量评价，通过健全完善的制度保证评价考核有效性，并根据考核评价的结果对员工的岗位待遇等进行适当的调整。第二，要结合不同岗位对人员能力的要求，建立不同的员工激励机制，不能以同一个模式对所有岗位进行管理，否则很难取得预计效果。

如果你在宁波建省前尽到孝了，其实也就没有必要太难过了，毕竟人已经没有了，你在自责在内疚，获得在处于一些什么也没有办法了，你一定要慢慢从这个这个时间总走出来，时间能够承担一切，如果你总也找不出来，那会对你以后的生活和你的学籍或到一些个赢家必定人已经没有了，不用再去考虑上不了。如果在省钱你好好笑着他了，他走以后你觉得心里还能够接受一些，所以说不用太难过，毕竟人都已经这样了，没有了你也不用去，太难过了，慢慢的走出来就好了。

妈妈去世了，你很伤心，很痛苦，这可以理解的，也是难以避免的，想哭就哭出来，不要压抑自己的情绪，这肯定需要一段时间，不要一直想着难过，人生就是这样，你还有自己的日子要过，要往前看，加油，振作起来，你的路还长，节哀！

你要努力学习（工作），把自己的生活过得美美的，就是对你妈妈最好的告慰，每到传统节日时，抽时间去看看她，与她说说话，慢慢就好啦！