先模仿，之后在模仿中创新，几乎是每个企业的发展之道。对很多企业尤其是刚刚起步的公司而言，模仿的确是通向成功的一条捷径，因此一些成功的企业难免就会成为模仿的对象。当然模仿并不意味着一定能成功，相反有时候模仿会让企业更快地走向死亡。
企业模仿行为企业模仿行为存在的原因
节省研发成本是模仿的另一个关键因素。研发费用是企业创新的重要投入，风险高且成本不菲。后发企业通过模仿成熟的技术和战略，可以避免大量研发投入和风险，快速实现经济效益。金德尔伯格的理论指出，模仿往往比创新更为经济。因此，企业模仿行为的存在有着深刻的经济逻辑。它是企业规避风险、快速获取收益的途径...
浅谈中国制造厂商模仿外国品牌的利与弊一千字
其次，模仿外国品牌为谋取一时的利益，生产出的产品质量低劣，并且存在安全隐患，严重损害了消费者的利益。虽然模仿外国品牌存在着这么多的缺点，但它的优势还是不容小觑，首先，实际上拯救了民族产业的发展，打破了外来企业的垄断；其次，以其不亚于真品的多样功能，低廉的价格，满足了消费者的需求；再者，...
企业模仿行为企业模仿行为的分类
首先，生产行为模仿主要涉及产品生产和技术的复制。例如，当彩虹电器集团的灭蚊器因其成功而引发市场热潮后，其他企业纷纷跟进模仿。儿童塑料玩具、时尚服装等日常消费品的模仿生产也常见于市场。此外，生产技术和方法的创新能提升生产效率和催生新产品，因此，对先驱企业的技术新法模仿是企业生产行为的重要组成...
什么是模仿战略
模仿战略可以提高企业效绩。因为一个成功的新进入者并不一定均在企业运作的各方面都是新颖的；相反，模仿其他企业的模式，能够为创业者提供外在的竞争优势。模仿战略的类型 依据模仿的方式和模仿过程中改进的程度不同，可以将这种战略分为反应性模仿战略和创造性模仿战略。反应性模仿战略通常是传统中小企业，...
模仿创新中小企业的战略选择
对于中小企业而言，模仿创新的优势在于：首先，可以利用他人已有的技术成果，减少研发成本和时间，快速进入市场；其次，模仿过程中可以进行一定程度的创新，形成差异化竞争优势；最后，通过持续的模仿与改进，企业可以逐步积累自身的技术创新能力和品牌影响力。当然，模仿创新并不是简单的抄袭，而是一种有选择、...
市面上有很多同类商品包装相似,甚至产品口号都相似,请问在市场上这样的...
因为现在市面上的信息是在太多了，所以我们有时对某些东西的了解和辨别可能就集中在某几个特点上，那么有些商家为了短期利益，模仿市面上的知名产品，在消费者没有仔细一一辨认的情况下，借优质产品的势，让大家误买仿制的产品；这算不上什么营销手段，只是一种不顾远期利润的行为；但有的企业不是...
企业是用模仿战略所必备的条件?
在后发制人之前，腾讯可以在暗处仔细地研究对方的产品，因此腾讯在推出类似产品的时候，不仅颇有“惊艳”之感，而且凭借着模仿战略，腾迅不仅仅在互联网领域完成了产业多元化，也因为这些“模仿”项目，带来了巨大的收入。但凡事有利就有弊，腾迅的模仿战略走到今天，越来越吃力，更像是走进了死胡同。
腾讯游戏为什么能够肆无忌惮的抄袭其他游戏?
也就是必须有人把某个游戏模式引进，并且通过数据调查，证明这个游戏可以火，在经过法务认可，他们技术才会推出来同模式的游戏。然后再用他们强大的推广和用户群，赶超甚至碾压别人。也正是这种碾压没啥不妥，但正因腾讯的强大，一搞就把别人搞没了，所以大家才会出来喷，也才有我现在的作答。
论述题:怎么样看待企业模仿战略?
二、放弃模仿，创造独一无二 中国企业缺乏企业家，更缺乏优秀的企业家。放眼望去，我们可以发现简单模仿别人的最佳实践是中国企业战略的本质。所谓的最佳实践把中国企业放在跑步机上，辛苦地、不停地跑着，但是完全没有前进、没有获利。如此简单模仿，只能大家雷同，要死一块死，钻进竞争的死胡同。那么，...
什么是模仿型新产品
模仿型新产品指企业还没有、但市场上已经存在，而企业加以模仿制造的产品，称为本企业的新产品，模仿型新产品约占新产品的20%左右。 模仿型新产品的主要特点：有利于寻找市场空间，能快速提高企业竞争实力，增加销售收入。模仿型新产品的开发原则 1.根据市场需要开发适销对路的产品 2.从企业实际出发确定...
