作为管理，一定要会这几样 能力，1、招人 ；2、留人 ；3、育人 。
首先当你是名管理的时候，你就应该已经意识到你与普通的业务员是有区别，你比员工是有更多权利，这是当然的同时也要当担更多的责任和压力。 比如就拿工作任务。 一个普通的会籍或者教练，他们该承受的是每个月的月计划任务和具体个人业绩目标，这个也就取决于他下一个月的实际能力的收入；而作为一个主管，或者经理，总监。店长，那么你该承受的是这个组，这个部门，甚至整个店的总目标； 而员工本身只需要操心做好自己的那份事情，而作为管理你却要操心整个团队的事情。
那么作为管理你就必须具备，招人的本领，因为现在任何一个公司，任何事业单位，都在讲解团队合作，就像我们健身行业，很多健身会所或是工作室都是讲究团队精神。那么作为你是一个部门的或者整个公司的负责人。 那么你必须要有选择寻找到自己合适班子的能力。不然你下面没有经理，经理下面没有主管主管下面没有组员，那怎么能叫团队。那你部门都没有组员了。你怎么能叫的上一个管理的职位称呼，成为了光杆司令了。 所以作为管理你必须要有寻找和随时能组建起一个团队能力。这是考验作为管理的基本标准，就像刘邦打天下，他肯定先找一帮将才，来辅助他。
那么作为管理第二个能力就是 留人， 因为你作为一个管理，你要让别人知道跟你混是有前途的。 这个也是作为管理一项基本能力，我们把人员招募过来，我们该怎么让他成为自己团队一员，怎么让他快速的接纳你，并融入到这个团队里面。 我们不管是用钱或是感情还是个人的魅力，人品等等，总之作为一个管理，你不管是哄还是骗，你一定要让你的团队的成员，在你的下面，混的好，有饭吃，在你的带领下，这个团队才有更多辉煌的成绩和价值。 有很多管理人会招，但是留人就是不会，那么这里跟大家分享一些经验。
1，刚进来的新人不要让他闲着，特别是前一个星期是留人的关键。也是流失人最快的。当然这里主要指的是会籍。
2. 给他一个具体的任务，比如今天必须学会健身房那些器械， 今天必须搞懂那些知识点。再或者安排打扫卫生，总之不能让他闲着。
3. 就是定期花时间跟他谈心，谈话，了解他每天的心里想法，进行思想上的疏导。 比如今天上班遇到什么问题，总之前期是以一种相处朋友的方式去关心了解，性格，爱好等等。这样为以后的管理工作进行一个铺垫。
4.培训，定期组织人员培训，特别是新人，不要在他什么不懂不知道的情况下 给安排所谓的任务，比如完不成就罚钱，完不成就怎么样怎么样，而是说我们今天的工作是测试，测试大家的能力和近期学习的结果。 到晚上总结完不成的原因，进行心里安慰疏导，告诉他们新人都是这样，都需要一个过程，遇到一点点挫折或者任务完不成很正常。。 要给足他们时间，空间和耐心。就像自己刚做业务员一样，谁还没有个懵逼和适应的过程啊。我们自己就是这么走过来的。
那么作为管理最重要也是经常要做的就培育下面的人。 刚开始说了，你既然要留住别人，让别人在你身上看见希望，你就要去认真负责的去培养他们。不要害怕自己身上赚钱的本身教会给他们了，自己没有饭吃， 毕竟你做管理也不光靠个人业绩，大部分是靠团队收入。
当然招人和留人都短期的，更长期的是培育人。
那么这个也是很多管理经常犯的一个错误。就是目前很多公司的管理都是按制度流程办事，比如迟到早退完不成体罚等等，这个对于一些初级的管理还可以用用，但是对于一些做过很长时间的老油条是不定有多大作用，而我们回过头来想想，我们作为一个管理，自己的组员成为了你部下，他们为什么要跟着你，难道就因为公司任命你是管理这个职位这么简单。
说直接点既然你是管理。你就有必要搞清楚自己的部下为什么跟着你。 他们来这个公司平台的目的。 无外乎就赚钱，学到能力，开心，实现自我价值。等等。 那么很多做管理的往往忽视这一点，大部分都是用奖惩等形式上的方式去带自己的组员，也很少是真心实意的教他们怎么赚钱，怎么样方法技能，怎么开心的上班，怎么学到更多东西，而更不知道怎么去带着自己的组员实现自我价值。。 当然很多喜欢用奖惩制度的管理者，除去一部分是真心不会管，那么就是大部分管理是没有实际实战工作的能力，也就是自己本身业务能力差的业绩做不好，就更没有办法就教下面的人。 不管是店长还是会籍经理还是教练总监。。 等等 我们在管人的时候，大部分的时间其实在培育他，培育他的性格秉性， 工作的技能，及对待工作的世界观和价值观。。等等不能为了罚达到完成工作业绩目标为目的，而是真正通过罚去驱散他们内心的懒惰的思想。 如果只是为了惩罚到达比如完成业绩，这样的惩罚只是短暂的注定不能长久。 而你带的团队最终还是会流失。 因为他们的有时候会感觉自己就是一个机器，毫无灵魂可言。 一段那天没有完成业绩，或者体罚也失去动力，他们也很快陷入迷茫！
你们是已经装修好了健身房但缺少运营管理，还是未动工？
企业健身房装修需要场地设计、规划、施工。场地设计要找专业的装修设计公司，他们会根据现场的情况和你们的实际需求进行设计。这些如果解决了则开始考虑健身设备的采购。
设备是个大难题，因为市场上五花八门的产品太多了，建议找专业的人员咨询一下为好。如果公司预算充足，建议考虑进口的设备。
运营管理：
一般来说企业健身房没有盈利的需求，但是如果健身房冷冷清清，员工健身热情不高，那企业最开始办健身房的意义就不存在了。所以需要有专门的部门或人员对健身房进行运营维护和管理。
企业健身管理首先是对人的管理，如何规范好教练，员工在健身房内的日常活动。
一、好的教练能提升员工的健身参与度。为了对员工负责，需要有专门的驻场教练来指导员工进行安全专业的健身指导，规范员工的动作。
企业健身房面对的是自己的员工，所以在教练的选人和培训方面是需要严格把关的。
教练必须有资格上岗证，有丰富的经验，以及各种急救方面的技能和知识。要了解设备的结构和特点，以便日后的检查和维护。好的教练能够带动健身房的人气和氛围，这就要求教练需要有了解该公司企业文化，人际沟通能力，和带动员工运动的能力。而这些都需要管理者在前期对教练进行专门的培训。
二、制定健身房注意事项
企业健身房注意事项需要根据每个企业的不同来制定。开放的对象，开放时间，登记情况，器械的注意事项，每个区域的注意事项，着装等等。这里不一一举例，因为每家企业注重的点都不一样。但一定要从安全、规范的角度出发。
三、健身管理系统必不可少。好的健身系统能使管理工作事半功倍。
会员管理信息化的优势
对于管理者来说系统能自动统计员工（会员）的出勤、签课情况。对于健身房的运营状况一目了然。
教练方面，排课，信息上传可以化繁为简。很多繁琐的环节通过系统能变的更加简洁明了。员工方面，可以随时随地查看心仪的课程和活动。
四、企业可以定期举办员工健康活动，线上线下训练营，制定工间操等，提升员工的身体素质。企业的健身活动需要管理人员进行策划，执行。
企业健身房管理说难不难，说简单其实里面又有很多的门道要了解。专业的事情建议交给专业的人来做比较好。目前专门做企业健身房管理的很少，思麦森做了很多年，算是行业标杆，也为很多中大型企业做过，比如腾讯，网易等。
