首先就是尽可能减少一线职工流动，增强职工熟练度，定期进行培训、考核、竞赛，采用小组合作，一帮一，一带一的方式提供职工技能。
二是讲质量管理权限下移，分成职工小组，小组长负责本组进度和质量，尽可能培养小组长这方面的能力素质。
三是尽可能细化分工，流水线作业，使复杂问题简单化，每个员工只负责几个步骤，几个产品，减轻质量控制难度。
四是通过观察、试验、反复测试，推进操作标准化，让每个操作步骤尽可能量化，也就是说，量化到一颗螺丝拧几下的程度，降低对职工技能的依赖度。
五是在质量检测过程中，推行小组长全部检验，质检员检验50%，技术组抽样检验，品质组主管定期抽样检验的检验制度。
当检验不合格率超过一定标准就全体返工或销毁。
小企业怎样做管理制度
1、首先做制度之前，要做一个内部整合，明确组织框架，明确部门分工和人员分配，根据公司的现状，明确需要哪些部门、每个部门需要哪些人员，岗位要分配好。2、明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程，部门主要负责的工作是大方向，分布到每个员工身上，根据员工的工作职责做岗位说明书，工...
如何管理好一个中小型工厂
1、 员工工作积极性不高 你应该深入到员工中去，了解员工工作积极性不高的原因，找到影响员工积极性的本质原因之后，针对性的制定相关措施来改善员工对公司的不满和缺乏归属感。2、 管理制度不规范，采用人定人的管理模式 现代的管理模式已经不是人盯人的时代了，员工需要自主工作的氛围和条件，你应该制定...
一个中小型企业应给如何制定财务制度?从哪些方面着手?
：中小型企业如何制定完善的管理制度：首先就是尽可能减少一线职工流动，增强职工熟练度，定期进行培训、考核、竞赛，采用小组合作，一帮一，一带一的方式提供职工技能。二是讲质量管理权限下移，分成职工小组，小组长负责本组进度和质量，尽可能培养小组长这方面的能力素质。三是尽可能细化分工，流水线作业...
如何做小型企业的管理制度
综上所述，小型企业管理制度的建立应注重简洁实用、灵活可调整以及执行和监督。通过制定合理的管理制度并得到有效执行和监督，小型企业可以为企业的发展奠定坚实的基础。
中小型企业如何管理好团队?
凡是运行健康的企业，都有其共同点，那就是在工作流程上设置的尽可能便捷，让员工快捷、精确的完成工作任务，对提升企业员工办公效率有极大的帮助。对于企业员工来说，在便利的工作流程中工作，心情也会更加的轻快。想要管理好企业，不仅需要严格、完善的企业制度，还需要员工规范遵守，否则再完美的制度也...
中小型企业应该怎么样来管理?拜托各位了 3Q
要使民营企业机制的灵活性充分发挥作用,应从以下几个方面入手:第一,建立必要的人力资源管理制度,在工作分析的基础上,结合自身特点设置岗位,明确岗位职能与责任。第二,关心员工发展和成长,引入员工“职业生涯设计”等导向机制。第三,充分认识和利用非正式组织,增强企业活力。第四,建立沟通与反馈机制。 当前,民营企业...
请问如何加强中小企业管理制度?
一般情况要制定管理制度，首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，当然企业...
一个中小型企业这样管理?
企业管理的首要日标,就是要建立起良好的知人善任的机制。 任何一个企业,包括中小型民营企业,它的员工队伍,都是山不同性格,不同道德素养,不同文化知识水平,不同工作能力的人构成的。他们中不乏德才兼优者。中小型民营企业的领导人或组织者,要想把企业建成一部运转自如的机器,其首要的任务,就是要正确地认识...
中小企业财务管理中存在的问题及对策是什么?
1、强化中小型企业负责人的法律意识，加强企业对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强，不仅避免会计违法行为的发生，还有利于依法提供真实、完整的会计信息。2、加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。以人为本，努力提高广大会计人员业务能力和工作水平，抓好后继教育工作，并在加强会计人员业务...
如何建立健全中小企业财务管理制度?
而出现了人为调节利润的做法；(4)对企业资产进行任意重估现象严重；(5)由于没有健全合理的财务会计制度，不能按规定定期结帐和处理日常事项，特别是“待处理财产损溢‘长时期挂帐，不能及时加以处理。\\x0d\\x0a1、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要...
