1、有时间观念。早来晚走常态化是必须的。
2、做到三个多，即“多听，多看，多思考”。管好自己的嘴巴，少说，不说，听明白了再说。只有做到“多听，多看，多思考”才能做到有的放矢、一针见血、后发制人，效果是显而易见的。
3、坚持学习。俗话说“活到老，学到老”，无论说什么，做什么，如果总是比别人知道的多，哪怕就那么一点点，长期会是什么效果？
4、要培养成员集体荣誉感。这个需要长期培养，潜移默化，润物细无声。有了凝聚力的团队，领导者功不可没。
5、个人领导风格。或威严，或和善，或二者兼顾，即所谓的不怒自威，有气场。这个就靠个人修为了。品学兼具的人，永远是强者。
我是管理者,我在团队里丝毫没有任何人服从于我,带不起作用,如何管理好...
3、坚持学习。俗话说“活到老，学到老”，无论说什么，做什么，如果总是比别人知道的多，哪怕就那么一点点，长期会是什么效果？4、要培养成员集体荣誉感。这个需要长期培养，潜移默化，润物细无声。有了凝聚力的团队，领导者功不可没。5、个人领导风格。或威严，或和善，或二者兼顾，即所谓的不怒...
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
做到不交叉负责,不集体领导,不模糊领域,出了问题责任明确,有了功劳直接到人。 2、要管理好自己 要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服,要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员。作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容...
如何带好一个团队
1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子 要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题 要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，...
作为一名部门主管,如何去管理不听话的员工呢?
作为一个管理者，要想把领导当好必须懂得很多权术，让整个团队和组织达到一种平衡的状态。第一个方法：先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。第二个方法：心态要摆好 ...
职场中中层如何管人、管事、管思想?
第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。第二：管事，注重事情的发展规律。华为公司的经营...
假如自己是领导,遇见不上进的员工该如何处置?
一、寻找不服从管理的原因 1、不服从管理的表现 员工不服从领导的管理，主要在工作中有三个方面的体现：A、我行我素，不管领导的安排，我只遵守我自己的工作方式，直接导致了团队合作工作的进度缓慢，即使你多次提醒，但下次依旧如此。B、对于领导的质疑与沟通，表现出不耐烦的情绪，或者直接拒绝沟通。C...
怎样管理不听话的员工?
当领导，带团队，本质就是带兵。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。团队跟部队一样，不乏骄兵悍将，宽容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。那么，应该怎么办呢？一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视...
如何做好团队管理
第四，在团队的管理中，关注协同和协作。各个城市区域，既有相互竞争，也要相互协作，协作大于竞争。第五，建立共识的优秀的团队氛围，这对于业务团队尤为重要。这样的文化包括敢于拼搏、挑战不可能、团结、关爱。最六，建立一套灵活，多层次，兼顾长期和短期利益的激励机制。用激励来推动团队成员的努力奋进...
在公司里,作为领导,怎样带动整个团队的氛围呢?
发展比简易的钱财鼓励更有效。严格遵守企业管理规定认真落实目标任务，来不得丝毫迟疑和打折。做为基层领导或是企业的某一个职位的小领导，没有自豪的原因没有骄纵的室内空间，全部时间精力全是努力干，与此同时要让自身的小团队成员了解到，你不但是很勤奋的，并且所有努力的成果全是精英团队的。
怎样做好一个管理人员
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。\\x0d\\x0a4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多...
