一个项目里，和一个工作了一年的小伙子搭档，在工作的过程中发现他不太善于表达，也不喜欢沟通，凡事自己去解决，而且比较自信。
可能是性格和做事风格的相悖，我曾比较严厉的批评过他，语气上也许比较严厉，他后来几乎是我在说，他就麻木的不做声，没有反应，该干什么干什么，当然事情也照做。但我觉得特别别扭，工作起来特别不舒心。
后来，项目顺利结束了，可他对我似乎还很有意见，和他说话都是没有任何表情的，我觉得彻底把这个人给得罪了，我和别的同事关系都非常好，唯独有这样一个同事，让我费解。
试问，以后在遇到类似的人，该怎么和他沟通呢？
精彩解答：
A
这种的人恰恰较适应在强势的领导下工作，我觉得一方面要继续发掘他的优点，另一方面，从生活中入手吧，改善同事关系。如果再遇到这类人，就用很直接的表达方式应该就可以了
B
1.找机会当众表扬下他；
2.要在某个方面让他认可你
3.找个时机给他解释下当时气急败坏的原因，给他吐点苦水，（大家都不容易）
C
我感觉像这种性格的人都有自己的想法，且坚守自我，而且一个人的性格很难改变，大家仅仅是同事，如果不影响工作没必要非得让别人改吧；另外在工作中，这类人比较有条理，所以交代工作最好罗列出来，并能够清晰、明了的告知他工作内容，若他工作中有问题，指出来在哪，最好提出优化建议并倾听他的想法，希望潜移默化的力量可以让他遇到工作问题可以和其他人交流吧
D
建议初次的沟通还是不要太激烈。应该采取非正式的形式比较好。建议找机会再沟通一下。
E
1、可以平时私下和他多聊聊工作以外的话题，尽量找到彼此都感兴趣的话题，通过共同的话题拉近彼此的关系、增近感情。
2、组织一些团队活动，比如打羽毛球、唱歌，让他尽快融入团队。
3、遇到问题，可以先私下沟通，对事不对人，拿出相关的具体数据做依据，并且可以听听他对问题的看法。
F
人与人之间的沟通的确是一门很深的学问，每个人都有自己的特点。像楼主说的这种情况，对于刚工作的同学，您作为老同志可以多宽容一点，如果同事是比较敏感，内向的，并且是有心做好事情的，可以多用建议的方式少用训诫，这样对方也会容易接受。个人的一点建议。
G
需要软技能“管理才是企业的生存之道。
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