一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。
对领导者来说，如果你能将负责任成为企业文化的一部分，让负责任成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
二、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方能够做到，相信对方是真诚的。因此，信任是一种力量，是一种最大的激励。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：有容乃大，无欲则刚，宰相肚里能撑船，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，己所不欲，勿施于人。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
信服还是压服,是领导与管理的主要区别,该说法
1、领导具有全局性，管理具有局部性。也就是说．领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。2、领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现...
信服还是压服,是领导和管理者的区别
身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。对领导者来说，如果你能将负责任成为企业文化的一部分，让负责任成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积...
管理者和领导者的区别和联系
1. 管理者与领导者的区别在于，管理者负责协调团队活动以实现组织目标，而领导者可能不直接管理团队，但具备影响和激励他人的能力。2. 管理者通常是指那些在组织中拥有一定权力、责任和管理技能的人。他们从事实际的管理工作，并与其他人协作以达成目标。3. 领导者是指那些占据领导职位、拥有领导职权并承...
管理学原理 领导者和管理者的区别
管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群...
管理者和领导者的区别与联系
领导者和管理者有着如下区别：1、在工作范围方面：首先从领导者方面来说，领导者提供的是方向性的东西，需要从宏观上把握组织的发展方向，为组织制定长期规划，而且要时刻思考如何打破固有秩序，不断创新，通过进行创新型活动来进行组织变革。领导者要解决的是本组织发展中的根本性问题，同时还要对组织的...
领导者和管理者的区别有哪些?
领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。领导者与管理者的联系 ：领导是从管理中分化出来的。领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。
管理者是不是领导者?
管理者和领导者是有差异的。从现有的企业家角度，他们既需要是领导者，又需要是管理者；而职业经理人更多时候行使的是管理者的职能。但是从在企业内部的管理行为角度来说，即便是一个管理者，在完成一个需要各方配合完成的既定目标时，也需要充当一个小团队的领导者，明确方向并时刻激励和带领团队。管理...
领导做事该不该亲历亲为呢?
领导和管理者最大的区别就是，管理者是执行者，根据领导的指示来干事的。而领导是一个企业的掌舵者，很多的事情都不应该亲力亲为。领导的角色是整盘棋的操控者，是保证公司正常运转的人。所以作为一个领导者，就必须要合理分配任务，然后让手下的人去执行，这才是一个领导者应该做的。领导亲力亲为...
一个新上任的领导怎么能让属下臣服?
老板信任你，这是一个机会也是一个考验。你当竭尽全力的去展示你的才华和积极的去学习相关的管理经验，管理没有特别有效的方法，都是经验之谈，你不需要用高高在上的语气和姿态去对待他们，而是要他们信服你，用你的能力和工作态度。呵呵我来说一下自己的经验。新官上任，首先第一件事是要服众，不...
作为领导怎么样才能让人信服`
令人信服既是管理的起点，也是管理的目标，因为要让别人采取行动，首先必须让人相信你所说的话，如果别人对你所说的根本不信，管理也就无从谈起。那么怎么才能让人信服呢?一般来说有三种方法，分别是理论、政治和道德(宗教)，也就是人们常说的以理服人、以势压人和以情动人，分述如下。 一、理论...
