怎么处理公司上下级的关系？

如题所述

可以通过几点来处理：

1、命令需求

上级：下达命令，要求清晰，表达清晰。许多老板的命令都不清楚，他们依靠员工“理解”和“意图”。最后下属没有按照他的要求完成任务，反过来又指责下属不理解。作为一个领导者，秩序应该清晰明确，不模糊，这样的上级才受欢迎。

下属：不懂就问，有问题请求支援。上级最怕员工不懂装懂，该问的时候不问，做的时候又不会，最后检查结果的时候还委屈巴巴抱怨领导需求不明，最终原地踏步。

2、控制工作流程

上级：有一定程度的监督。在领导者安排工作之后，有必要对员工的工作流程进行适当的监督，并且不要在任务发布后立即询问。同时，下属希望得到上司的指导，但他们不想成为傀儡。他们不想一直被上级盯着，不能发挥主动权。这样没有信任感的上司是下属最害怕见面的。

下属：及时反馈。工作过程中，下级及时反馈任务进程，能够增加相互之间的信任。工作过程中遇到困难和问题，及时向上级寻求帮助；工作进展取得成果，及时报备，让上级及时看到你的能力。

3、工作结果

上司：客观评价。在评估下属工作的结果时，主管应保持客观公正的态度。下属表现良好并认可他们的表达，如果结果不理想，应及时帮助下属纠正，避免重复犯错。

下属：超额完成。工作的最高境界是超额完成任务，做一个高执行力、高产出的下属，当然受欢迎。

4、责任感

上司：遵守诺言，敢于成为领导者。并且有问题需要提出，背后永远不会有黑刀，这些领导人的言行将是一致的，永远不会是虚伪的。

下属：专业。所有上司都喜欢有责任心的下属，对工作和上司的承诺，展现“专业”二字。