事业部制组织和矩阵式组织的区别

事业部制与矩阵制的区别是什么?
区别：经营方式不一，事业部制集中政策、分散经营；独立经营、单独核算；矩阵制有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构，利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。事业部制是为满足业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体...

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按地区或按产品类别分成若干个事业部,分级管理、分级核算、自负盈亏;每一个产品部都是一个利润中心,有利于采用专业化设备,容易适应企业的扩展与业务多元化要求;适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。 3、 矩阵制 有利于加强各职能部门之间的协作配合;由于矩阵结构内部都有两个层次的协调,能够 减轻上级主管人员...

图解事业部型与事业部矩阵型组织结构的区别
事业部型和矩阵型在这一过程中扮演了不同的角色。事业部型，通常与直线职能型或初期的事业部制组织结构相关，适应的是工业2.0时代的精英价值形态，强调垂直管理，易于形成大型企业。而矩阵型则介于职能型与流程型之间，它在传统垂直管理中引入横向管理，是向客户价值形态转变的过渡阶段，尤其在互联网转型...

图解事业部型与事业部矩阵型组织结构的区别
职能型：包含直线职能与事业部制，梯形结构，中国企业的常见形式。 直线职能：分工明确，组织结构逐渐成形。 事业部制：大型企业选择，独立运营与核算。 流程型：工业3.0的产物，灵活适应市场变化，注重客户导向。对于单体企业，直线职能较为常见；而对于集团企业，矩阵型结构开始占据主导，它连接职...

请问,什么是事业部制组织结构?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别?_百...
任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。两者的主要区别在于，事业部制是按照地区或产品类别划分部门，实行独立核算和独立经营，而矩阵式组织结构是围绕专门任务成立跨职能部门的机构，人员变动灵活，项目完成后组织解散。事业部制更注重产品的生产和销售，而矩阵式组织结构更注重项目的完成和跨部门的合作。

事业部制组织和矩阵式组织的区别
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多...

什么是直线职能制、事业部制、矩阵式组织结构?各有何区别?
事业部制采用职能型组织结构的特征，按照职能分工实行专业化管理，各事业部在其业务范围内向下级下达命令。此结构的优点在于管理工作的专业化和上层管理者负担的减轻。不过，多头领导可能导致管理混乱，职责与职权划分不明确，横向联系差，且适应性差。3. 矩阵式组织结构 矩阵式结构融合了职能划分和项目划分的...

请问,什么是事业部制组织结构?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别?
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成...

简述事业部制与矩阵制的主要特点?
1、事业部制主要特点：组织一般按地区或所经营的产品，和事业来划分事业部；各事业部独立核算，自负盈亏，是独立的利润中心；组织总部按照“集中政权、分散管理，集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理。2、矩阵制主要特点：矩阵结构采用双重指挥链。每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导...

组织结构的五种基本类型
首先，直线型组织结构强调单一指挥，每个管理者对其直接下属拥有完全权限。而职能型组织结构则是专业化的体现，职能部门独立行使指令权。直线职能型则是两者结合，兼具直线和职能的特点。事业部制和矩阵式则在管理上更为灵活。事业部组织结构侧重于分权经营，每个事业部独立核算；矩阵式结构则结合了垂直的职能...