监理例会的流程和内容

如题所述

一、主持人
总监理工程师
二、参加单位及人员
1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位：
4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关人员
三、监理例会的主要议题
1、检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。
2、检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。
3、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。
5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
6、分包单位的管理及协调问题。
7、工程变更的主要问题
8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。
9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
10、其它有关事项。
四、监理例会的程序
1、施工单位汇报：
1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因
1.2上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况
1.3下周施工计划安排及保证措施 1.4需要甲方、监理解决的问题
2、各专业监理工程师汇报：
2.1对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工等提出评价。
2.2对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。

温馨提示：内容为网友见解，仅供参考

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