提高员工凝聚力四要素：
1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。
4、 处理好团队内部的人际关系
良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-01-17
合易认为：
企业可以从几个方面入手来提升团队凝聚力：
一是企业文化建设：通过树立企业的使命、愿景、核心价值观、经营管理理念等，给员工提出共同的目标、方向，并引导和约束员工行为，以形成企业凝聚力。
二是企业目标体系构建：根据企业的使命、愿景，开展中短期的战略规划，形成年度经营目标，并逐级分解到员工，分解的过程中要关注与员工的沟通、讨论，让员工了解个人工作与企业目标实现的关系，强化员工的责任感和使命感。
三是激励机制的打造：公平、合理、有竞争力的薪酬激励体系，可以增强员工对企业的认可度，提高对企业的满意度。
四是核心管理团队的作用：员工对企业的印象通常是来自于其直接上级，所以一个好的管理团队对企业凝聚力额打造至关重要。
企业可以从几个方面入手来提升团队凝聚力：
一是企业文化建设：通过树立企业的使命、愿景、核心价值观、经营管理理念等，给员工提出共同的目标、方向，并引导和约束员工行为，以形成企业凝聚力。
二是企业目标体系构建：根据企业的使命、愿景，开展中短期的战略规划，形成年度经营目标，并逐级分解到员工，分解的过程中要关注与员工的沟通、讨论，让员工了解个人工作与企业目标实现的关系，强化员工的责任感和使命感。
三是激励机制的打造：公平、合理、有竞争力的薪酬激励体系，可以增强员工对企业的认可度，提高对企业的满意度。
四是核心管理团队的作用：员工对企业的印象通常是来自于其直接上级，所以一个好的管理团队对企业凝聚力额打造至关重要。
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