我店里俩员工怎么管理？

店长如何管理好员工
1、无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。如果处罚之后觉得...

我开个小服装店,雇两个员工,我应该怎样管理最有效
1.每一件商品出售必需要给客户开双联单（此项非常重要）忙不过来也不管，必需开。2.每天要让收银员把营业款存进你指定的账户。下午把剩余的钱清点后并记录，做出单天的销售额，存款，现金剩余，个人销售额，并签字。3.店内最少要有两个以上的人，并且要给她们计算单人销售额的提成。4.店内日常...

店里只有2个员工怎么排班
上一休一。根据查询趣知蛙得知，店里只有2个员工可上一休一，或者分为上午班和下午班，两员工轮着上。

奶茶店里就两个员工怎样来安排上班时间呢 又担心放假有时一个人忙不过...
我身边就有这样的例子，两个员工要盯一天的时间，首先你要确定最早上班的时间是几点？最晚下班的时间60，几点，然后两个人嗯，在高峰时期的头半个小时，都上岗，比如说早上八点到晚九点。第一个员工早上八点到，然后一直忙到两点钟。然后下午的，五点上班一直到晚上的。八点钟左右。第二个员工。在...

店里只有两个员工怎么激励
1.　建议建立企业的考核制度激励员工的积极性：2. 如果激励员工的积极性。市面上有很多的书。但通过本人在实际的工作发现，物质不是解决问题的根本，今天如果只是用物质激励了员工，积极性在短期内是会收到效果，但时间久了，员工是为了物质干活。没有了物质他们就不会有任何的积极性。而且物质的激励...

小店面如何管理员工
小店面如何管理员工的方法如下：制定相关的制度，奖惩分明；对员工一律平等，及时论功行赏；对员工采取开明政策，听取其建议，采纳其意见；按时发工资，切不可不按时发工资；学会换位思考，主动了解员工状况并帮其解决问题。

做为一名店长怎样去管理好一个店的员工?
3、敢于承担责任，不要把所有不好的事情都往别人身上推。4、凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观，组织大家一起分享工作的快乐。5、说话时，少提”我“字；多说”咱们“。6、工作之余，时不时的组织和参加个小聚会什么的，能和员工打成一片，但最好保持头脑冷静，多听少说。7、及时掌握员工的...

我是一名店长,但是底下的员工不怎么服我,感觉管理她们太难了,现在整...
你有权利傍身，你就是王者。建议如下：1、不露声色，任她们蹦哒，分清员工类型，找到和你亲近的人，培养心腹，当做你的耳目，造势。2、严格执行规章制度，早退迟到的要坚决罚下去，违反规定的，毫不留情，不信她们不疼钱。3、要相信你自己，要不然不会给你当店长，不急不躁，逐渐理顺。

我家是老店,我想知道怎么才能管理好我家的店长和员工,现在他们很让我头...
销售店面管理制度一、店面员工工作程序 1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到; 2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题; 3.进入工作现场,各部门分配工作; 4.清理自己负责区域的卫生; 5.逐一检查货架,确保整齐,安全; 6.整理货架,确保整齐,安全; 7.准备好足够的购物车,购物篮及相关工具; 8.微笑服务,隔三...

我们店里雇了几个员工,其中两个女员工总偷偷说我和我老公的坏话,然后哈 ...
2.找出小人在公司的身份和背景 那些开头就让你对小人实施打击的文章，虽然很有道理，但可能不适合工作场所文化。谁知道你旁边的哪个同事是哪个领导的儿子或哪个老板的亲戚？但是，并不是说害怕他有关系，而是需要对自己在公司的价值处以一个大概的判断。对于传播闲话的人也有相应的分析和判断。自己应该直接...