这家工厂里,很多重要的技能岗位都是学历低的老员工,他们岗位技能虽然熟练,但是没有创新意识。现在企业新招了一批本科学历的新员工,出现了被老员工排斥的情况。老员工一直安排新员工在岗位上“跑龙套”,连熟练的技能都不传授于新员工,而且对新员工的负面评价多于正面评价。基层管理人员也以维护老员工利益的管理方式为主,造成了很多新员工离职。
请问,上级组织对此种情况因如何处理看待?有位新员工曾写信给董事长,反映此情况,会有结果吗?
目前不好建立公正的培训考核系统,这家工厂刚刚被另一家企业收购控股,董事长与财务总监刚换,目前管理是一团混乱。好多管理者们贪污挪用公款,任人唯亲,考核完全由他们暗箱操作,根本不理会什么公正合法的培训考核问题。现在企业在组织结构重组,要有一段时间的混乱。
追答培训考核主要是部门的事情,如果你是部门经理,按照上面说的管好自己部门的培训不是难事;如果你是HR,要推动这件事情要得到总经理的支持。
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