可塑性弱的员工该放弃吗?
可塑性弱的员工该不该放弃，关键看是什么岗位，如果是普通岗位，不要放弃，这样的员工基本操作可以做到，对工资的要求不高，但缺乏进取意识，用着比较省心。如果是研发技术岗，放弃是最好的选择，毕竟技术不断创新是发展的动力，这样的员工没有可塑性，放弃是明智的选择。
对于一个有负能量的员工,是继续留任,还是开除?原因是什么?
看情况而定，如果员工有不积极的能量应该开除，但员工说出自己的想法不应该改开除。原因如下：1.只有想做事的人才有不同的意见如果下属不想认真做领导宣布的事情，就当傻子好了。 这个时候，这些下属对于领导的安排是不会有什么不同意见的。 只有那些想做事情的人才可能不同意。 2. 只有有能力的人才...
企业应该辞退哪几种人
如果是新员工当然情有可原,但对于一名进公司时间相当长、经验又丰富,并且现在负责这个课题的老员工来说,遇到问题时应当持有自己的见解,并知道应该怎样去做。然而,很多这样的老员工却养成了凡事都要依赖上司拿主意,经常问上司“怎么办”的坏习惯。大凡这种类型的人,辛苦一辈子也只能落得个当“雇员”的下场。这种不会...
领导提拔了一个比我差很多的人,为什么不提拔我呢?问题到底出在哪里?
要知道领导提拔一个比自己好的员工，对我们来说都是一件好事，因为他们觉得我们的能力是有能力，并且是可塑性很强的。但是他们却忽略了一个问题：这个员工是否值得重用。如果你不是一位有能力的人，而且还是一个没有责任心的人，那么我认为这是领导对你最大的错误，我们先来看看如何理解这两个原因。...
如果你是老板,你希望你的员工是怎么样的?
让这样的人去办事，绝不会拖泥带水。四，可塑性 一个人很容易会被自己一套思维给牢牢固定，做事就按照这个方法或者条理去做，一成不变，反反复复。但是实际上一个有可塑性的员工，更受欢迎。可以交给他们新的东西，而他们也能举一反三，并不会按照原本的思维和套路去做。
怎样才能用好弱于你的员工?
首先摆正态度的是弱员工并不是没有优势，也许他就那个能忠心不二的人，虽没有什么积极大胆的创新思路和激情，但是能按时完成上级交代的任务，做到有始有终。要知道，凡事有交代，有始有终的人就是靠谱的人最基本的标准哦。即使他没有上述的优点，但也往往是有可塑性的一群人，你能在这张白纸上绘制...
如何应对懒惰员工?
2、选择内部一些可塑性很强又有影响力的员工和外聘的优秀员工一起接受公司重点培训，进一步扩大影响力。适当的时候，可以辞退一些懒得无可救药的“懒虫”，以取到震慑的效果。3、对于出现员工普遍懒散现象的企业，一般都是企业遇上瓶颈或者经营困境才导致员工无事可做，逐渐养成懒散的习惯的。4、一旦企业做...
领导为什么重用单纯的人
领导重用单纯的人，可能存在多种原因，以下是一些可能的角度分析：一、可塑性强领导重用单纯的人，可能是因为这类人天生比较容易受到影响，可以被塑造成领导想要的样子。相比于那些经验丰富的员工，单纯的人没有过多的“行囊”，比较容易接受新的思维方式和工作模式，对于组织来说，他们是更有“可塑性”的...
领导喜欢什么样子的员工?
将会是如虎添翼，画龙点睛。员工一定不要过于聪明。比如类似杨修这样的人。虽然才华横溢，但是表现的过于突出的话对于心胸狭窄的领导来讲，肯定是会很生气。所以曹操必须找个恰当的机会将他杀掉。以解心头之恨。领导是一门学问员工，同样也是学问，需要平时在日常工作中不断的留心总结。
下属总和我对着干,可是我却没办法辞退他,该如何管理这种下属呢?
在职场上，每个人都想要得到别人的尊重和帮助。对于那些员工，对自己有一点好处就是可以在工作上得到一定的帮助。就比如在公司里面，他为你提供了很大的帮助，那么你也应该对他感恩戴德。虽然他这样子做起来有点过分，但是他能够让自己做大一些而已。对于这类员工，如果能够严格要求他，相信他一定会自觉地...
