所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
组织内部要结合个人价值观与组织目的，
通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
制定企业远景必须要回答三个问题：
第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？
第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？
第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？
远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。
哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。
只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。
如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。
因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了！
建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？
使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
制定企业使命必须要回答五个问题：
第一个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？
第二个问题：企业要为什么创造什么？
第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？
第四个问题：企业员工带来什么？
第五个问题：企业为股东带来什么？
所以，战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。
最后，这些都要落实到执行层面上，我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径，这个路径就是五年到十年的战略规划。这家餐饮企业的战略规划是这样描述的：
基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的宏伟目标，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。
第一要从对机会的经营，转变为对能力的经营；
第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；
第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。
就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚下，我五年内要做什么，十年内要做什么，这就是很具体的战略制定，有路径可循的。
企业使命：企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
企业核心价值观：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。
一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
本回答被网友采纳2、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
3、核心价值观，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观（core values）是指企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。
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怎样确定企业的使命,愿景和核心价值观?
企业使命：企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业核心价值观：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工...
制定企业愿景和使命应注意哪些问题?
1、确定核心价值：首先，明确企业的核心价值观和使命，这是战略愿景的基础。核心价值可包括创新、客户满意度、社会责任等。确定核心价值需要反思使命和愿景、关注产品或服务、考虑客户需求、分析竞争对手、关注企业文化以及考虑可持续发展。综合这些因素，精炼出简单明了、易于记忆且具有独特性的核心价值。2、...
企业的使命和愿景是什么
使命通常涵盖了企业的核心价值观，是企业行为的准则，指导企业在日常运营和决策中的方向。例如，一家科技企业的使命可能是“通过技术创新，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求，同时促进社会进步”。企业的愿景是企业对未来发展的长远规划和美好设想。它是企业渴望达到的目标和成就，描述了...
什么是使命、愿景、价值观
核心价值观是阿里巴巴企业文化的重要组成部分，它们包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业等。这些价值观不仅指导着员工的行为，也成为了阿里巴巴构建信任、高效团队和持续创新的基石。同样，迪士尼的企业文化也体现了其使命——“使人过得快活”。迪士尼通过坚持细节、一致性、想象和严格控制，将...
关于企业的愿景、使命、价值观,终于有人讲清楚了
首先，企业的使命明确了企业的存在目标，它回答了企业为何存在，能为谁解决问题，以及企业运营的意义所在。这是企业行动的初衷和驱动力。其次，企业愿景描绘了未来的发展蓝图，它涉及企业期望在哪些领域取得成就，达到何种地位，实现什么样的梦想，这是企业追求的长远目标。最后，核心价值观是企业的行为准则和...
公司愿景使命价值观怎么写
方法如下：1、愿景：明确未来方向，愿景需要为未来公司的发展指明方向和目标，体现公司的远大抱负和美好愿景。2、积极而可行，愿景需要积极和可行，具有激励员工的作用，调动员工的工作热情和干劲。3、使命：定义公司的角色，使命宣示了公司的存在是为了解决什么问题，承担什么使命，为消费者、客户、股东、...
企业的使命是什么
企业的使命是企业存在的目的和理念，是企业为了实现其长期愿景所承担的责任和义务。它描述了企业所追求的最终目标，以及企业的核心价值观和经营理念。企业的使命通常涵盖了以下几个方面：1. 经济目标：企业使命通常会包括实现经济利润、增加股东价值、提供回报等经济方面的目标，以维持和发展企业的经营。2. ...
企业愿景企业文化企业使命怎么写
一、明确答案 企业愿景：致力于打造成为国内领先、国际知名的创新型企业，致力于为客户提供卓越的产品和服务体验。企业文化：倡导诚信、创新、协作和卓越的核心价值观，强调团队合作，鼓励员工自我发展与创新精神。企业使命：通过持续的技术创新和优质的客户服务，实现产业进步和社会发展，成为行业的领跑者。二...
如何正确的建立企业的使命、愿景、价值观?
企业价值观是实现使命和愿景的行为准则，包括好坏、善恶、对错的基本信仰，以及如何选择、支持或反对的行为准则。价值观是企业的核心指导原则，一般不超过5-6条。渣打银行的核心价值观包括勇气、责任、国际化、创造力和信任感，而荷兰商业银行的核心价值观则强调正直、专业化、负责和团队精神。使命、愿景和...
如何进行企业定位
企业定位的步骤：一、明确企业愿景与使命 企业定位的第一步需要明确企业的愿景和使命。这包括确定企业的核心价值观、长远目标以及企业存在的意义。这些基本要素构成了企业定位的基础，确保企业在市场竞争中的方向明确。二、分析市场环境 进行企业定位时，必须深入分析市场环境。这包括了解行业的发展趋势、竞争...
