中层管理者可以说得上是企业的中流砥柱，中层管理者的能力高低也将直接影响企业的增长速度。
然而，摆在很多企业眼前的一个现实问题是，中层管理者该如何提高管理能力？
首先，笔者认为中层管理者要提高管理能力最有效的方法就是读书了。
然而读什么书以及如何读书？这又是横跨在众多中层管理人员面前的两大问题。
本人向来不擅长向别人推荐书籍，但一定要让我推荐的话，对于中层管理者，我的答案是：《管理者必读12篇》及《领导力必读12篇》这两本书。
这两本书都出自12Reads，《管理者必读12篇》可以帮助中层管理人员快速打好企业管理之专业基础；而《领导力必读12篇》则可以锻造中层管理人员之领导能力。
当然，假使条件允许，我更推荐你能直接看完12Reads全系列的书，而不仅仅是这其中两本。
市面上的管理类书籍多如牛毛，管理新手根本不知从何挑选，亦不知哪些书中藏着货真价实的干货。在这种情况下，个人认为，12Reads系列便是最经济最高效的选择。
有些道理，聪明的人听一遍就懂，反之再怎么苦口婆心都无济于事。
推荐完书，我们现在再回到第二个问题上来，即「如何读书」？
中层管理者须知，我们读书的目的是为了提高管理能力。所以一定不能读死书。读书的过程中一定要反思实际工作、总结经验。
虽然书中自有黄金屋，但任何书都不是万能的，如果你不懂得独立思考的重要性、不懂得永远将实践放到第一位的重要性，那么读再多的书都是在做无用功！
其次，笔者认为，身为一名中层管理者，应当具备下基本的管理能力：
选人能力。
这个必须放到第一位，如果中层管理者不能很好地进行面试和选拔人才，那么他可能将会一直被那些不能适应岗位的员工所困扰。
高超的沟通技巧。
最出色的中层管理者无时无刻都在面临着管理沟通的需求，最出色的中层管理者每天都在与自己的直接下属针对工作进行一对一的对话。
授权的能力。
中层管理者如果尝试去做下属的工作是没有效率的，并且还很累人。 有时候管理者很难放弃控制权。因此，授权能力也就在一定程度上决定了中层管理者管理能力的高低。通过阅读《领导力必读12篇》和《管理者必读12篇》这一类的书籍，中层管理者将学会更多与授权有关的管理艺术。
绩效管理能力。
中层管理人员必须有能力衡量团队及个体员工的绩效，并短时向他们提供鼓励和激励。
协作能力。
要被视为团队合作者，中层管理者必须能够领导人们并与他们良好合作。
扎实的决策能力。
在日常管理的过程中，面对各种不同的可能性和结果，中层管理者的决策能力就显得尤为重要。并不是只有高层人员才需要决策能力，因为很多时间决策都是在企业的中层完成的。
一、管理能力的提高，关键在于加强学习。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
二、管理能力的提高，要树立创新观念。
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。
三、管理能力的提高，要有良好的执行力。
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。
四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。
提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。
五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。
如何提升中层干部的管理能力
1. 中层干部应具备不懈的学习精神，通过不断学习来提升自己的管理方法、技巧以及能力，确保自己的领导方法和管理理念保持先进性，以此激发下属的积极性和主动性。学习应成为一种生活习惯，将所学知识应用于实际工作中，解决实际问题，实现学以致用。2. 中层干部应树立务实的工作作风，不仅要贯彻执行好公司...
如何提升中层干部的管理能力
综上所述，中层干部在提升管理能力方面，需要不断学习、保持务实的工作作风、促进团队协作、勇于承担责任、发挥表率作用、保持宽容心态以及正确看待和使用权力。这些能力将有助于他们更好地履行管理职责，推动组织的发展。
如何提升管理层管理能力
一、加强学习 提升管理能力的基础在于不断学习。管理者需保持学习的积极性，把学习作为提升自身知识水平和理论素养的重要途径。只有通过不断学习和更新知识，才能更好地应对工作挑战。二、树立创新意识 创新是现代管理的核心功能之一。管理创新需要组织行为的支持，即有组织的创新活动。管理者应鼓励创新，并为...
如何提高中层管理人员的管理能力
1. 意识转变。多数中层干部因专业表现突出而升迁，往往忽视了角色变化与要求。企业需对此进行宣贯，确保意识到位。2. 短板识别。管理能力要求综合，不同干部存在差异。如授权不当、矛盾化解能力不足等。企业应找准短板，精准施策。3. 注重方法。中层干部应强调“实践出真知”的原则。情境模拟、自我反思与...
如何修炼中层自我管理能力
增强团队的凝聚力和归属感。中层自我管理能力的修炼，不仅关乎工作方法的优化，更在于团队氛围的营造。一个有奔头的工作环境，能够激发员工的内在动力，让团队成员在积极、和谐的氛围中共同成长。通过早会、午会、晚会的精心组织，不仅能够提升工作效率，更能够培养团队精神，打造一个高效、和谐的团队。
如何成为一名优秀的中层管理者
1、凝聚力是团结同事的根基。俗话说一个好汉三个帮，一己之力终归有限。要学会教育、鼓励、信任，培养下属。重视激励慎重批评。对下属的培养，是提高团队归属感、团队价值观的有效方式。是员工个人发展动力、职业生涯规划的激励手段。在激励员工时，中层管理者要顾及员工自尊。尊重他发表的见解，合理采纳。
中层如何提升管理能力
中层如何提升管理能力 1凝聚能力：团队要团结，必须要凝聚人心，中层管理如何凝聚人心，最好的方法就是帮助下面的员工成长，发自内心的帮助员工成长，人心都是肉长的，员工自然会用自己的努力和成绩回报领导，想偷懒或者想混日子都不好意思。2领悟能力(知晓领导的需求)做任何一件事以前，一定要先...
如何提升中层管理能力
一、树立锲而不舍的学习精神。要提高管理能力必须首先加强学习，“是非明于学习，正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。学习要有锲而不舍的精神，充分认识到能力和魄力只能依靠知识作支撑。一味强调工作忙、应酬多、没时间，...
怎样提升中层管理者的领导力
提升中层管理者的领导力的方法包括明确自己的目标和愿景、建立积极的关系、激励和指导员工、建立执行力等。明确自己的目标和愿景：成为一名优秀的领导者需要有清晰的目标和明确的愿景，能够为自我和团队设定清晰的方向。你需要明确你想要实现的目标，并积极地向它们努力。一个好的方法是通过养成每日目标制定和...
如何提高管理素质 怎么提高管理素质
2、利用一切机会培养人才：有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、...
