一、
作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、
要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化
”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、
建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、
在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如:使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、
要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
做到了员工自然信服你了。
怎么做好一个管理者 怎样做好一个管理者
1、有魄力。作为一个管理者需要有让人信服和敬畏的魄力，这样才能把人事管理好，所以要注重培养魄力。2、了解公司。要做好一个管理者，就要对公司的人和事物了解得很透彻，这样才会方便管理。3、公平对待。作为一个好的管理者，要对下属公平对待，不要打压下属，这样才能让下属信服。4、积累经验。要成为...
如何管理好一个团队,从哪几方面管理
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。
做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
树立榜样做表率，让员工向自己看齐。(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)3.识人于微 借你一双慧眼，要做就做最优秀的伯乐。(因小事而知大节，心理素质差的人难成大事，有情有义者可重用，是骡子是马拉出来遛遛)4.适才适用 知人善任，让人才如鱼得水。(别让豹子...
怎样做一个好的管理者让下面的人信服?
四、在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如:使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。五、要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。做到了员工自然信服你了。
职场:管理者做到这五点才会让员工追随,你做到了么
第一，管理者必须是真才实学，这样才可以让人信服。如果一个人能说会道，宏论滔滔，但是做起事来都是模棱两可敷衍了事，这样的管理者怎么可以得到下属的信任？“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，所有的理论都是需要躬行实践的，不然一切也都是纸上谈兵。第二，管理者必须是知人善用，慧眼识人...
怎样才能让下属服从自己的管理
一、自信的态度 一个成功的管理者，不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，有自信的人常常是最会沟通的人。二、体谅他人的行为 这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想，...
怎样管理员工才能让员工心服口服?
一个优秀的管理者,首先管理的应该是自己,如果自己不自律,不自尊,不自强,那么何以服众。管理之事不分大小,只有从细微之处着手,打好管理的基础,管理的才能和管理的效果才会体现出来 做管理层 应该怎样才能带动员工 让员工心服口服 你当年做员工时是什么心里.把员工当兄弟姐妹!不要把他们当工人. 如何和员工相处,怎...
如何成为优秀的管理者
如何成为优秀的管理者 1. 坚持原则 作为管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。2. 树立威信 管理者要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者...
一个管理者如何做到以德服人
1、个人修为，人品一定要正直，做人一定要诚信，“心胸”一定要宽广，这是一个下属愿意跟着这个管理者的首要条件，所谓的“以德服人”就是这样的；2、态度要端正，积极向上，如果连管理者都没有精神状态，团队氛围就“死气沉沉”，下属更不愿意在这样的团队中成长；3、以身作则，起好带头作用，下属...
如何做一名优秀的管理人才
作为一个管理者，你首先要考虑整个团队的利益，而不是个人的利益，只有拥有顾全大局的观念，才能够带出一批优秀的团队。优秀的管理者不只是在说话上能够让人信服，在做事情上也能够有自己的独特想法和简介，全面的工作技能掌握才能够有利于对整个团队的任务分配上做到更加合理与公平。既然想比别人更优秀，...
