这种是属于商业物业……
需要配置人员如下（组织架构）：
物业经理（主任）一名
副主任（主任助理）一名
保安队长一名
客服主管一名
工程主管一名
清洁主管一名
综合管理员一名
运营管理员至少一名
商场管理员两名
客服（前台）一名
客服（文员）两名
出纳（收费员）一名
两班班长（早中班）各一名
清洁班长一名（可有可无）
水电工一至两名
商场便衣（看商场大小）一般两至五名左右
商场定岗保安员（商场大小）两班人员至少16名至30名左右
清洁工至少四至八名
需要配置人员如下（组织架构）：
物业经理（主任）一名
副主任（主任助理）一名
保安队长一名
客服主管一名
工程主管一名
清洁主管一名
综合管理员一名
运营管理员至少一名
商场管理员两名
客服（前台）一名
客服（文员）两名
出纳（收费员）一名
两班班长（早中班）各一名
清洁班长一名（可有可无）
水电工一至两名
商场便衣（看商场大小）一般两至五名左右
商场定岗保安员（商场大小）两班人员至少16名至30名左右
清洁工至少四至八名
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 推荐于2018-04-13
◎卖场负责人(店长)的配置 店长(经理)及副店长(或店长助理)的配置是一人担任店长(经理)，并配备1—2名副店长或店长助理，协助店长(经理)工作，并向店长(经理)负责。 ◎卖场组别分工 一般将整个超市分成几个组，分别设立生鲜组、日配组、食品组本回答被网友采纳
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