2 合理安排好时间
3 与上下级、部门之间要有良好沟通
4 需要制定计划,PAPG,合理的工作流程
5 需要制定部门指标进行跟踪
6 需要定期和员工进行谈话
管理学中的以人治人 及 以己律记的方法还是挺值得借鉴的~
关注大家的回答....~~
2.自己要有明确的目标，不可朝令夕改
3.合理有效的沟通，但是不要和属下称兄道弟，一旦他们成为你的兄弟，你对他们的管理会变得失控。
4.制定严格的WORK PROCEDURE，并保证执行，但不要因此剥夺属下提出意见的权利。
5.为他们最大限度的争取利益，同时记得，在你的上级和外人面前，一切错误都是你的。
如何做好一个部门的管理,下面的人不听你的你怎么办?
通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。
如何做好管理?
三、关心员工技能发展 企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。四、尊重员工 尊...
怎样做好一个管理人员
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。\\x0d\\x0a4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多...
职场中中层如何管人、管事、管思想?
第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。第二：管事，注重事情的发展规律。华为公司的经营...
加强诚信管理技巧
一要加强商标标识管理,从自身管理入手,杜绝商标侵权行为发生。二要建立维权队伍,加强市场监管,注意发挥营销网络和消费者的作用,及时发现侵权线索,并做好相关的调查取证工作。三要加强和执法机关合作,发现侵权线索及时向工商行政管理机关投诉,维护商标的专用权和声誉。 9.加强企业财务风险管理 加强企业财务风险管理首先要...
如何做个诚实守信的职业人?
1、一诺千金，努力兑现诺言。2、对人守信，对事负责。3、尊重事实，坚持实事求是。4、站在多数人利益一边，不要因己失众。5、我们应该站在长期利益一边，如果短期利益与长期利益之间发生冲突。6、我们要维护法律，要站在法律一边，如果情与法的冲突时。7、诚实与隐私的关系要处理好，不用因为盲目而...
如何做好一个员工?
1、认真做事。一个人要想在一个单位立得住、有发展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。2、钻研业务。要有一种强烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习...
怎样做好一个管理者
做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋...
被纳入失信人名单出行是不是会不便利?有什么后果?
一，首先你要分析清楚你为什么会被列入失信人员。法院既然判决了，那么说明事实清楚，证据确凿！你只有把你的问题全部解决清楚，法院撤销判决，自然就会恢复你的信誉！到那时你想坐什么就座什么，没人拦你！二，分析清楚自己失信的问题所在后，能立即解决的（比如马上还清欠款）就马上去解决问题！如果短时间...
员工工作不认真,要怎么管理
员工不认真工作，原因有很多，我们要根据具体的缘由采取相应的措施。1.员工自身的原因 职场中，很多员工不认真工作可能与他自身有关，比如他本来就是一个马虎之人，不只是工作，还包括生活中的方方面面。对于，这种人我们只能适度引导和培训，让其能意识到问题的严重性。比如，我之前有个同学小华，他难以...
