如何做一名优秀的部门经理 做一名优秀的部门经理的技巧
1、保持心态平和：一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职而导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。要以一颗平常心面对这种变化，不要有太大的压力而导致自我心烦意乱，失去了方寸。2、转变思想：可能你在原来的岗位做的很好，但是这并不表明你能在新的岗位上也做的很棒。如果没有升职之前你是管好自己的...
如何处理员工的消极情绪
当员工出现负面情绪时,管理者要及时与员工沟通,以帮助其消除负面情绪。 2、积分认可、提高激情 企业内,员工工作上出现负面情绪的原因,大多数是因为没有得到满足,或物质方面或精神方面。所以要从根本上消除员工负面情绪,就要对症下药,采用必要措施满足员工的各项需求,让员工积极向上的工作。 积分制管理下,处处有积分、...
当和一群不思进取的人一起工作,怎么办
那么就可以考虑更换部门岗位或者单位了。原因在于，如果连后方指挥的人都已经放弃“战场”了，那么自己向前冲锋陷阵就毫无胜算可言。当然，更换部门或更换单位，可以选择在工作之余“骑驴找马”。但如果自己有能力，且想给单位一个离职缓冲的时间，可以在正式提出离职之后再去找工作。如果自己不能主动改变环...
如何处理下属的不满和牢骚?
真诚感谢员工提出问题。告诉员工不管如何，你提出的问题引起了公司的关注。承诺员工提出的这些问题会尽快处理，此外，一定要给出下次反馈的时间表。分析员工的抱怨的性质。这时可与人力资源部沟通，调出最近做的员工调查结果，以确定员工牢骚是普遍性问题还是其个人的情绪，据此判断是否需要反馈给公司高管层。如...
遇到了一个很不听工作安排的下属,你会如何处理
第二、沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。第三、从侧面去评估这个员工对工作的态度是...
管理员工有什么好方法?
1、宣布严格的管理制度,违规者要立即处理。 2、对因狂妄而犯下过失的员工,在大会上点名批评并处分。 3、在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方。 八、如何管理事儿妈型员工 这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,还畏首畏尾,讲究特别多。 对...
如果你在职场遇见了困境,一片漆黑,你该怎么办?
要想成就大事业，就需要有一些冒险基因。如果总是不愿意突破自己的舒适圈，总是在自己感到安全的区域，那么这个区域就会越来越小，最终把自己淘汰。每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。对自身有正确的认识，并有明确目标的人，会更多地把精力放在寻求改变上。心态决定命运，你认为自己是个什么...
班组长如何处理工作中的问题
重要的是不可就事论事,应该附上自己的看法和建议,因为上司工作比较忙,面对的人员比较广,如果根据你的意见做决策,时间上会更快,也可以防止遗漏。 另外,作为一个管理人员,仅仅以一个“传声筒”身份工作是远远不够的。对员工提出的意见和看法,如果自己能够解决、澄清的,可以当场处理,事后再向上司报告,不要把所有的...
新官上任如何管理老员工
树立自信心，明确团队目标 网友"湖海"建议，作为新上任的女经理，不懂技术而要管理技术员工，首先必须调节心态，树立必胜的信心，坚强的信念是胜利的良好开端。 作为一个技术团队的带领人，在坚定信念之后，要考虑团队的前进方向、团队的目标业绩、团队成员的职业发展之路等等问题。而目标业绩是团队发展的关...
如何做好一名部门经理?
二、平常心 管理是一门艺术，又是一项高超的技术，做为部门经理，首先要有平常的心态，不要以为自己了不起，要明白，都是工作需要只是分工不同，在对待下属的问题上，不能以权压人，我们要弄清楚我们的权力是从哪里来的？我们的权力是用来干什么的？搞清这个问题就很容易理解以下的观点：经理和员工...
