职场中你见过最“坏”的领导有多“坏”?

如题所述

题主把“坏”都用引号引上了,我理解题主想表达的意思的领导让人反感的异常做法。毕竟现在一个简单的“坏”字,不能够很好的形容一个人的行事和作风。我见过的领导中,有几件事儿让我一直感觉很另类,用“坏”形容一点儿也不过分。
 


第一个:作风“坏”。有一位领导当了我们单位的一把手,性格豪爽、能力超强,说话一言九鼎、说一不二。缺点是不会收敛自己的行为,并把一些在作风上的不良行为带到单位中,而且毫不在乎言行举止,在作风上就不敢恭维了,同样的豪放大胆。他和自己的一位下属女员工存在暧昧关系,而且已经是众所周知,他们也不知道避讳,经常在公开场合出现。

为此,有好事者一封检举信送到了上级单位。这位领导知道后,在全单位的大会上说了一句话,让人啼笑皆非。那是一次全单位的大会,参加的人非常多,领导在会上谈起了作风问题,顺口就说了自己的事儿:“有些人说我作风不好,还把我给检举了,现在我告诉他,这只能说明我身体好!”这个领导后来调离的时候,把那个女员工一起带到了新的任职单位。
 


第二个:方法“坏”。还有一位领导,也曾经做过我们单位的一把手。这位领导在表面上非常和善,在涉及到权力争斗的时候,绝对不会当面锣对面鼓的直接开展,总会采取一些拐弯抹角的方法,对对手进行暗中旁敲侧击,在表面上照顾面子,其实内心中非常“阴暗”。

有一个阶段,领导在工作中与单位副职在理念上有些冲突,产生了很大的分歧,但是这位领导并没有通过当面谈心、对话的方式进行沟通,而是利用职务之便,采取了拐弯抹角的方式,对副职进行打击。为了达到目的,这个单位的正职在单位名正言顺的开展了一项活动。

领导利用职务之便,让有关的部门举办领导人员培训,要求所有的副职都要参加,并且要写针对主题进行发言讨论。他组织两个亲信,把发言讨论作为了主战场,通过事先安排好的几个人的发言,针对那位副职主持的一些工作进行了含沙射影的批评,通过这种方式让副职不得不低头,自己还站在了单位大义一方。

第三个:行动“坏”。在基层单位工作期间,曾经有一个基层的小领导,表面正经的非常像一个君子,可是思想上却非常的龌蹉。在日常工作的时候,他总是用手中的权力,干一些利己的事儿,却胆小怕事儿,表面上还装出一种正义凛然的样子。他在每次开会的时候,都义正言辞的讲一番大道理,教导员工一定要为单位多做贡献,不要损公利己。

可是自己经常偷偷摸摸“以权谋私”,从一个小班长、小工长的职务安排,到办公用品的购买使用等方面,“小心翼翼”的为自己谋取利益,虽然不是什么大事儿,却也是“说一套做一套”,让人不齿。
 


 结语。很多单位都有一些不同程度、不同形式的“坏”领导,在此奉劝一句:“常在河边走,哪有不湿鞋”,不要到头来因为一点小事儿,让自己半生的努力化为一场空。作为一个领导,作重要的要有气度、有涵养、有能力、有水平。职场如江湖,且行且珍惜!

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