1.在一个年度或一定周期时轮岗（机构调整）。
2 采购最好要由两个以上人员负责。采购和相关技术人员不能交往密切，这样不能互相牵制。
3.采购价格不能由生产厂家口头报价，最好是传真方式或邮件方式。以避免采购人员按中操作价格，价格要报送给主管领导或与采购无关的人员留存再转交采购。最后决定权不在采购。（尤其是大额采购）
4.对于经常采购的厂家，要在一定时间后再找类似厂家寻价。长期采购某一厂家产品容易造成价格垄断。
5.采购产品要找专门的生产厂家。
2 采购最好要由两个以上人员负责。采购和相关技术人员不能交往密切，这样不能互相牵制。
3.采购价格不能由生产厂家口头报价，最好是传真方式或邮件方式。以避免采购人员按中操作价格，价格要报送给主管领导或与采购无关的人员留存再转交采购。最后决定权不在采购。（尤其是大额采购）
4.对于经常采购的厂家，要在一定时间后再找类似厂家寻价。长期采购某一厂家产品容易造成价格垄断。
5.采购产品要找专门的生产厂家。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2010-05-13
首先制定严格，谨慎的采购管理制度，及完善的工作流程。除此之外采购员也必须有较高的职业操守。因为任何制度都会有漏动。只有不断的总结问题，不断的优化采购规程才使采购分健康持续的发展。
第2个回答 2010-05-14
采购吃回扣是正常的，这是我个人认为！因为我已经与采购打交道12年了！一般不太好回避，除非用自己的家人作为采购把关人！
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