“充电”
“知识改变命运!”作为一个治理者需利用业余时间，经常性的看些与治理相关的书籍，或者上网查一些治理方面的资料及前辈们的治理心得。现在对管理类的书籍和网站很多的。百度一搜一大把，对人个人要找准你要学习的方向，只有在时间允许的情况下再扩大面积。同时一些心理类的也可以看看，比如通过一些简单的动作反映看出一些简单的内在情况，作为一个管理者看人的能力是必不可少的。
总的一点，知道的多比少好，不管哪一项。
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运用
理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了。
好的理论要慢慢的用于工作中，注意点，不要一天一个想法，这样会让你的部署很吃力，无法形成良好的配合。
对于理论的导入也是循序渐进，不要想着一口吃一个胖子。 员工更多考虑的是他当月的收益，对于一切减少他们利益的事情都会非常谨慎的。
最后就是多累积，做个笔记什么的就更好。好的就是持续，不好的及时改正。
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要养成勤思考的习惯
为什么很多治理者在碰到同一种事情时，处理的方法都不一样呢?有的治理者处理的恰当，有的处理的较草率。
那就是治理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题。 在做决定的时候一定要对结果进行预测，以作好临时处理的备案。
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要培养观察及发现问题的能力
好的治理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决(果断也是一个治理者应具备的能力哟!)。
这个其实也就是告诉大家有很多事情，你不一定很精通但一定要了解。 不能别人做个工作，你连看都看不懂。那算了，你也到了辞职的时候了。
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沟通
要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法，及部门存在的问题。 对做的不好的，要及时的通过沟通了解问题所在已经解决的问题，切记不到不得已的情况下，不要在公开场合对下属进行严厉的批评，人都是有自尊的。你给别人面子，稍微有点认识的人都是明白的。
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二、定期的沟通机制由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。
三、分工明确，协作良好分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。
四、共建约束机制“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。
五、保持团队旺盛的生命力“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。
六、领队要胸襟博大，“乐善好施”在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。
七、讲开心话，说开心事闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。
八、求同存异、取长补短“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。
管理能力提升方法 管理能力如何提升
1、管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。2、管理能力的提高...
如何提升管理水平和能力 提升管理水平和能力的方法
3、管理能力的提高，要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章...
如何提升自己管理能力?
一、强化学习意识 管理者应不断更新知识，通过学习提升理论素养和实践技能。理论学习和实践相结合，能够增强管理工作的预见性和创造性。二、树立创新观念 管理创新是组织发展的动力。管理者应鼓励创新思维，将创新理念融入企业文化，形成人人追求创新的良好氛围。三、增强执行力 优秀的管理者应确保公司目标的...
怎么能提升自己的管理能力
因此，提升管理能力的第一步就是要学习相关知识。管理知识包括但不限于：管理理论、管理方法、沟通技巧、团队建设等。可以通过课程学习、书籍阅读、培训等方式来进行学习。同时，也可以从身边的优秀管理者身上借鉴学习。2. 培养自我认知一名优秀的管理者需要具备较高的自我认知能力，也就是对自己的知识、特...
如何提升管理能力
提升管理能力的方法如下：1、重视沟通。一个领导最大的能力并不是做事的能力，而是驾驭人的能力，想要驾驭人的话，肺此必须先了解人，经常与别人沟通交流，帮别人解心结，帮别人解决了问题，别人自然会在工作上特别的努力和认真。2、大局意识。大局意识如果要做管理的话，一定要有大局意识，如果没有大局...
如何提升个人管理能力
如何提升个人管理能力1 一、不断的学习文化知识 不管自己自身是有文化的还是没有文化的，我觉得都应该活到老学到老，知识的力量是无穷无尽的，只有通过不断的努力学习才能更加提升自己的能力。空闲的时候多看看书，可以学到很多文化，还可以从中学会一些工作技巧，增长自己的见识和智慧。多看书对工作有很大...
管理提升从哪几个方面入手
管理提升从哪几个方面入手1 1、激励员工能力入手。管理者善用激励员工的方式，能够帮助更容易的安排工作。根据他们的需求去促动他们的工作积极性，让他们能够更加主动地发挥自己的才能去工作，而并非通过命令的方式，可以让他们更愿意服从自己的管理。优秀的管理者善用不同的激励方式去激励员工，让员工更...
如何提高管理者的管理能力
如何提高管理者的管理能力（续）一、保持良好沟通。与管理层和员工保持有效沟通，及时掌握工作进度和成果，便于及时纠正错误，协调他人工作，提升团队整体能力。二、关心员工。关注员工心理和工作状态，了解员工需求，提供适当支持，建立良好关系。三、自我反省。面对员工错误，不应仅归咎于员工，管理者自身也需...
如何提高自己的管理能力
提升管理能力是实现职业发展和团队效能提升的关键。以下几点能帮助你着手提升：首先，阅读管理书籍，深入了解管理的核心要素和所需技能，然后有针对性地进行训练。选择那些具有实践导向的书籍，能够帮助你理论结合实践。其次，参加管理培训课程，通过学习和实践总结经验。课程可以帮助你更系统地学习管理理论，并...
提升管理能力合理化建议有哪些?
提升管理能力合理化建议有提高科学决策能力、学会主动求助、学会主动反省、学会投入、提高企业管理能力。1、提高科学决策能力 科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。要深入一线，掌握好第一手材料，坚决反对走马观花，要大力倡导求真务实之风...
