我们部门有两个领导,一个是部门经理,另一个是集团总监,他们之间有很大矛盾,我个人选择部门经理站边
不知道总监知不知道。但是今天集团总监约我谈话，说准备给我升职，要我给出一个部门人员分组方案给他，我把这事情也告诉了部门经理，经理让我随便给一个方案，不过总监故意给我说的经理那些野心的话我没有说给经理知道。第二天，总监找我谈方案的事，我给了他一个，他只是随便看了一下，说了一句，经理想怎么搞都可以，只要不要把手伸到他碗里，我不知道总监找我谈话的目的？为什么和我说经理的坏话给我听？还说给我升职（其实这期间总监已经找另一个同事谈话，直接说要他负责整个部门的工作协调。）？我会不会被总监骗？请各位给我解答一下，是不是上当了。
不知不觉中你已经变成那两个人战争的弃子了，两方打仗，通风报信的听过没有？说好听点叫使者。
有很多话他们两个之间是不方便明说的，而这些话又必须说出去，那么怎么办呢？得找一个人帮自己说出去，而运气不好选中了呢。这还好点，如果严重了的话，以后一些不好的事也让你去做，最后责任自然也全赖着你，那你就完蛋了。（纯属个人猜测，请取适当做参考）
总监有可能想拉你入伙，靠他阵营，或许是看你步伐不稳或者另有他心才来挖你墙角的，如果是这样，你的处境会很卑微，但事实也基本就这样了，所以我按这而谈。
个人分析下，你们两个领导的对待你的心理。总监我已经大概说过了，现在说经理，经理应该知道他是你的人，但是听人说你和总监靠的比较近，自然也不会再太相信你了，谁知道总监给你多少好处，明处也说让你升职，你看样子应该是同意或者默认了，如果你真的是在经理方的，你应该坚决的拒绝或者委婉托辞，但是你没有，这不就明摆着打经理脸吗？经理会给你好果子？信任自然不谈了，也许会有更糟糕的。
所以你在经理方应该已经失去信任了吧，总监应该也不会重用你，一个站不住脚跟的人自然也不会重用你，利用完之后多半是扔掉，所以你现在应该处于两方之间的孤立地位了，处境很危险。
虽然我不知道你是做什么的，也不太清楚你个人处境和状况，以上纯属个人猜测，如果真是如此，我建议你做好你自己的本分和该做的事，不要靠着关系和小聪明想不劳而获或者劳而多得，这个社会很残酷，自以为是的人都会吃亏，做好你自己的本分吧，安分一点应该没事，没有人会闲着没事找一个老实肯苦肯干的人麻烦，不想被唾弃就加油吧。
纯属个人见解，希望能帮到你。追问
总监对另一个人说协调整个部门，你觉得是真的吗，总监和我谈了很久，内容也很多，而且很多部门内部的情况，总监和另一个人只是谈了负责部门的话题。
追答真假我没看到没听到，只靠点点文字我不好判断，而且文字也有个人倾向误导的可能性，但是我可以帮助你判断。
关于这些你又是怎么知道的呢？是谁故意让你知道的还是你偷听的呢？小道消息不一定可靠，如果真的是隐私事情，又怎会让你知道，你觉得呢？
假如是真的呢
追答那就要深入你的隐私了，我必须知道你的部门是干嘛的，协调部门的重要性和必要性，两个领导因为什么原因分歧，你又是做什么的，你怎么想的才能更好地帮助你解决问题。
不过考虑你不会说的话，我在此稍作分析。
如果是真的，那么前面我关于总监的判断要改正一下，总监是要真的挖你墙角了，也许是因为你的能力，也许是因为你的人品，也许是为了阵营的平衡。
那你还想站边的话就是一道选择题，选错了就无法挽回了，至于什么是错就看你的个人观念了，是金钱？是地位？还是人品。
我是做设计研发的，另一个同事的能力强过我，我甚至有点嫉妒他，因为他在设计的方面对多个市场很了解。
追答我重新分析了一下状况。
对于大部门公司来说，给员工升职的同时也会有一份测试，来测试是否应该给该名员工升职，该员工是否有足够的能力和责任心来担当更高的职位。
总监也说了有给你升职的打算，但没有明做，也就是说他会在后面一段时间重点关注你，给你一些测试，看你是否具备这个能力，很显然，方案就是一个测试，但是你让总监失望了，不是么？你把这件事告诉了经理以博得经理的信任，但同时你也失去了总监的信任。鱼和熊掌不可兼得，你不能十全十美的做好每件事，就做好你本分的是，大概是这么说的，很显然你犯错就犯在你太贪了。
总监说坏话给你听，明里告诉你他和经理的处境，暗示你要站稳脚跟，是跟他还是跟经理，暗地里让你转告经理，放狠话的意思。
你也自认能力不如同事，那么总监选你应该不是能力关系，只剩下关系和人品了，但你已经失去了人品，除非你有能回天的关系，否则还是那句话，你处境很危险。
相信在不久的将来，总监也会明地里去提拔你的同事，而不是你。
如果真是如此希望你能吸取教训，好好考虑将来的方针和为人处世的方法和态度。
可我没有把总监说的坏话告诉经理呀？
追答....我感觉我说的很明白了.....
你自己说的总监说的那些话，你还看不出总监的意思么....
总监已经知道你把他跟你说的话说给经理听了，这难道不是打脸么？总监要考验你，而你不仅没有当回事，还跟总监的对头打报告，经理随口一句随便你，你也随便糊弄，这样的成果你觉得总监会看会满意？
这不是坏话不坏话，好话说尽也没用，这是人之间的信任....就像我跟你说的事是我们两个人的事，但是你不仅没有当回事，还告诉了我讨厌的人，我知道了，你觉得我还会信任你吗？不会的。懂了吗
我把挑起矛盾的话给隐瞒了，其他我都告诉经理了。
我把挑起矛盾的话给隐瞒了，其他我都告诉经理了。
我把挑起矛盾的话隐瞒了，其他都告诉经理了。这样做对不对？因为我不想经理怀疑我。
追答只说与工作有关的主要的话，有些话你认为是无所谓的，是因为你知道的信息有局限性，所以还是不说的好，说的越多，犯错误的机会就越多，还有，不要妄想和领导处感情，领导不会信任任何人的，换位思考，你是领导，你会信任别人吗？只不过是通过事情观察你，你提供的也只是作为他判断的条件之一，而不是唯一。
追问总监对另一个人说协调整个部门，你觉得是真的吗，总监和我谈了很久，内容也很多，而且很多部门内部的情况，总监和另一个人只是谈了负责部门的话题。
总监对另一个人说协调整个部门，你觉得是真的吗，总监和我谈了很久，内容也很多，而且很多部门内部的情况，总监和另一个人只是谈了负责部门的话题。
