大家回忆一下，团队是不是又这么三种人，一个是做事者，他做事很厉害，工作能力很强，有什么难题，问题，攻关都是他来做，第二个是激励人者，他可能能力不那么强，但是他可以团结其他人，然后一起把事情给做了。第三个人则是演讲者，他能力还行，但是有一个技能，可以把事情讲清楚，特别是专业问题，都能让领导明白。
如果团队做了项目，出了成绩，需要给领导汇报，你会派谁去？汇报的时候不但要把工作说清楚，而且要会邀功，争取支持，争取资源。
这个时候做事者去，在台上讲一堆专业术语，领导都听不懂，这个争取不到资源，估计团队会很难过。
如果激励者去，他可以在台上讲的清楚，可是如果领导开始提问，可能平日工作没有那么深入，就可能给人一种行政人员的感觉，会夸夸其谈。
而演讲者去，则可以把项目简单明了很领导说清楚，而且领导是明白的，而且这个人的感染力可以让领导支持。
这样，渐渐地，每次都会派演讲者去做成果汇报，外界对于这个团队的印象就是这个人，觉得都是这个人做的成果，这样的人会得到晋升，次之则是激励者，最后才是做事者。
乔布斯，马斯克就是这样的人，特斯拉他不是创始人，现在大家只知道他了，看见他就代表了特斯拉。
所以要当上领导，不一定是能力最强的那个。
公司是金字塔，不是每个人都可以当上领导
职场是金字塔形式，越往上走，人越少，不是每个人都有机会当上领导的。
现代企业实行扁平化管理，领导就更少了。有人上了，那就有人不能上了。
领导是团队负责人，而不是业务最好的人
领导是团队负责人人，背着团队的业绩指标，目标是带领团队完成任务。这个时候，谁能带领大家把任务完成，就让谁干。
而且领导的作用不是做业务，更多的是做规划，分配任务，协调资源，跨部门沟通，培养员工，激励员工做事。所以不一定要那个业务最好的。
要做领导，也要带起责任，很多人怕麻烦
领导事多，而且杂，更多跟人打交道，这样很多技术达人不愿意做的事情，他们专注于业务，只想成为专家。
所以说，领导不是业务最好，而是能够带领团队把任务做完，出成果的人。
