首先不知道您公司目前的状况如何？
如果是出于盈利且盈利上升阶段，那就比较适合做公司的内部股权激励融资。
在此我发一份我跟某企业做过的一份股权激励融资方案范本，供您参考。
公司股权激励方案
一、目的
为了提高企业的凝聚力和战斗力，
规避员工的短期行为，
维持企业战略的连贯性，
开拓企业与员工的双赢局面，
本公司决定推行股权激励制度。
二、激励对象
1. 公司的联合创始人（公司只设置联合创始人，联合负责公司各项职能：战略、研发、设计、财务、法务、风控、对接资源，负责公司股东会、董事会，监事会，党支部、工会，审计等工作）
2. 分公司总经理，（分公司作为公司的主要执行层面，是公司的利润中心）
3. 分公司副总经理
4. 分公司部门经理
5. 业务技术骨干
6. 卓越贡献人员
三、股权激励的股份来源
公司总股份为100%，按照注册资本金为2000万，
当期股价为1元1股，分成2000万股；
其中创始人股为34%，即680万股；
联合创始人股为13%，即为260万股，且与创始人为一致行动人；
公司创始人代持总股份的20%用作股权激励股，即为400万股，且与创始人为一致行动人。
其中当期激励为5%，即为100万股；
未来预留15%作为未来引进人才的激励，即为300万股。
剩余的33%，为公司预留的融资股份，按当期股价计算为660万。
四、公司成立监事会
监事会成员5人，
其中联合创始人2人、
激励对象代表2人（由被激励对象选出）、
普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，
确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
五、激励对象及其享有的股份数量
1. 分公司总经理，副总理；
2. 部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；
3. 每一年都由公司董事会提出释放的股权比例和每股价格；
举例如下：
序号
数量
岗位
股份个量（100万）
1
1
总经理
50%*50%=25万
2
1
副总经理
50%*25%=12.5万
3
3
部门经理
50%*25%=12.5万
4
业务，技术骨干
50%*50%=25万
5
卓越贡献人员
50%*50%=25万
六、如何获得激励股份
1. 以上股份均需要按分公司第一年的净利润购买获得，
2. 按1元/股来计算，
七、实施日期：
计划于20 年1月1日起执行
八、年度分红额计算：
自实施日起，
激励对象所享有的股份分红额，为该年度所实现的税后利润增长部分，
减去净利润用于购买股权的金额，
扣除30%作为企业发展留存外，
本年度税后利润较上年度增长部分：
30%企业发展留存，70%用于分红；
60%用于激励分红，40%股东分红；
按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
规则如下：
1. 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:
(1) 激励对象在激励岗位上服务第一年，
年终股份分红金额兑现60%，
另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，
未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；
(2) 激励对象在公司激励岗位服务第二年，
年终股份分红金额兑现80%，
20%记入激励对象权益金额账户，
未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
2. 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：
(1) 当年的权益金额100%兑现；
(2) 从第三年起，
前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，
每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
3. 在激励岗位上工作满两年后，
(1) 激励股份转化为实股，
(2) 激励对象对激励股份拥有完整的股权，
(3) 经公司监事会同意后，
(4) 可进行股权转让、出售、继承等事项。
九、异常情况
1. 激励对象职务发生变更，
按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，
已记入个人账户的权益金额不变。
2. 若激励对象不能胜任岗位要求，
本人要求或公司调整至非激励岗位，
按下列办法兑现股权激励权益：
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；
2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；
3) 在激励岗位上工作满两年的，
只要激励对象还在公司工作，
股权激励权益即为激励对象所有。
3. 员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分；
2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人权益金额按60%一次性兑现；
3) 在激励岗位上工作满两年的，
因激励对象已拥有实股，按8条第2点每年兑现股份分红。
十、股份分红的日期：
次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。
十一、公司的权利
1. 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，
若激励对象不能胜任岗位要求，
经经理室成员讨论通过，可以调整激励对象的岗位，
股权激励权益按上述有关规定处理。
2. 若激励对象因
触犯法律、
违反职业道德、
泄露公司机密、
失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，
公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，
并有向激励对象要求赔偿损失的权利。
激励对象的权利和义务
1. 激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益。
2. 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。
3. 激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。
十二、调整
1. 根据公司的具体情况，
每年对本方案调整一次，
调整后方案经监事会讨论通过实施。
以上股权激励方案，其实就是利用释放股权，从而激励员工产生更大效益，有让公司有资金周转的融资方式。例如：华为的股权激励，为华为内部融资累计上百亿。
如有疑问或其它问题，可以私信小编。
如果是出于盈利且盈利上升阶段，那就比较适合做公司的内部股权激励融资。
在此我发一份我跟某企业做过的一份股权激励融资方案范本，供您参考。
公司股权激励方案
一、目的
为了提高企业的凝聚力和战斗力，
规避员工的短期行为，
维持企业战略的连贯性，
开拓企业与员工的双赢局面，
本公司决定推行股权激励制度。
二、激励对象
1. 公司的联合创始人（公司只设置联合创始人，联合负责公司各项职能：战略、研发、设计、财务、法务、风控、对接资源，负责公司股东会、董事会，监事会，党支部、工会，审计等工作）
2. 分公司总经理，（分公司作为公司的主要执行层面，是公司的利润中心）
3. 分公司副总经理
4. 分公司部门经理
5. 业务技术骨干
6. 卓越贡献人员
三、股权激励的股份来源
公司总股份为100%，按照注册资本金为2000万，
当期股价为1元1股，分成2000万股；
其中创始人股为34%，即680万股；
联合创始人股为13%，即为260万股，且与创始人为一致行动人；
公司创始人代持总股份的20%用作股权激励股，即为400万股，且与创始人为一致行动人。
其中当期激励为5%，即为100万股；
未来预留15%作为未来引进人才的激励，即为300万股。
剩余的33%，为公司预留的融资股份，按当期股价计算为660万。
四、公司成立监事会
监事会成员5人，
其中联合创始人2人、
激励对象代表2人（由被激励对象选出）、
普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，
确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
五、激励对象及其享有的股份数量
1. 分公司总经理，副总理；
2. 部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；
3. 每一年都由公司董事会提出释放的股权比例和每股价格；
举例如下：
序号
数量
岗位
股份个量（100万）
1
1
总经理
50%*50%=25万
2
1
副总经理
50%*25%=12.5万
3
3
部门经理
50%*25%=12.5万
4
业务，技术骨干
50%*50%=25万
5
卓越贡献人员
50%*50%=25万
六、如何获得激励股份
1. 以上股份均需要按分公司第一年的净利润购买获得，
2. 按1元/股来计算，
七、实施日期：
计划于20 年1月1日起执行
八、年度分红额计算：
自实施日起，
激励对象所享有的股份分红额，为该年度所实现的税后利润增长部分，
减去净利润用于购买股权的金额，
扣除30%作为企业发展留存外，
本年度税后利润较上年度增长部分：
30%企业发展留存，70%用于分红；
60%用于激励分红，40%股东分红；
按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
规则如下：
1. 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:
(1) 激励对象在激励岗位上服务第一年，
年终股份分红金额兑现60%，
另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，
未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；
(2) 激励对象在公司激励岗位服务第二年，
年终股份分红金额兑现80%，
20%记入激励对象权益金额账户，
未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
2. 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：
(1) 当年的权益金额100%兑现；
(2) 从第三年起，
前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，
每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
3. 在激励岗位上工作满两年后，
(1) 激励股份转化为实股，
(2) 激励对象对激励股份拥有完整的股权，
(3) 经公司监事会同意后，
(4) 可进行股权转让、出售、继承等事项。
九、异常情况
1. 激励对象职务发生变更，
按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，
已记入个人账户的权益金额不变。
2. 若激励对象不能胜任岗位要求，
本人要求或公司调整至非激励岗位，
按下列办法兑现股权激励权益：
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；
2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；
3) 在激励岗位上工作满两年的，
只要激励对象还在公司工作，
股权激励权益即为激励对象所有。
3. 员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分；
2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人权益金额按60%一次性兑现；
3) 在激励岗位上工作满两年的，
因激励对象已拥有实股，按8条第2点每年兑现股份分红。
十、股份分红的日期：
次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。
十一、公司的权利
1. 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，
若激励对象不能胜任岗位要求，
经经理室成员讨论通过，可以调整激励对象的岗位，
股权激励权益按上述有关规定处理。
2. 若激励对象因
触犯法律、
违反职业道德、
泄露公司机密、
失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，
公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，
并有向激励对象要求赔偿损失的权利。
激励对象的权利和义务
1. 激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益。
2. 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。
3. 激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。
十二、调整
1. 根据公司的具体情况，
每年对本方案调整一次，
调整后方案经监事会讨论通过实施。
以上股权激励方案，其实就是利用释放股权，从而激励员工产生更大效益，有让公司有资金周转的融资方式。例如：华为的股权激励，为华为内部融资累计上百亿。
如有疑问或其它问题，可以私信小编。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2010-06-12
1、 背景资料：
这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。
2、业绩股票计划内容：
1）授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2）授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取年度净利润的2％作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
3、案例分析：
1）激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。
2）激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。
3）激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2％，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算的话，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。本回答被网友采纳
这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。
2、业绩股票计划内容：
1）授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2）授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取年度净利润的2％作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
3、案例分析：
1）激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。
2）激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。
3）激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2％，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算的话，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。本回答被网友采纳
第2个回答 2010-06-11
1、公司发行债券、
2、公司发行股票
2、公司发行股票
第3个回答 2019-01-15
企业内部融资，具体来说是指企业筹集内部资金的融资方式，它属于企业的自有资金。由于自有资金的形成有很大一部分是企业在经营过程中通过自身积累逐步形成的，同其他融资方式相比其最大特点就是成本低。这种融资方式目前有两种： 1．企业变卖融资、主要指将企业的某一部门》驮部分资产进行清算变卖以筹集发展需要的资金。当然企业在进行变卖之前，必须对企业的经营战略有具体的规划，确定了自身的发展方向和目标，然后才能确定变卖融资的目的和要求，进而选择清理资产的对象，对资产进行清理变卖。 2．利用企业应收账款的融资。企业利用应收账款融资是 指企业将应收账款作为一种担保品来筹集资金的方法，具体而言有以下两种形式： ①应收账款让售。企业可以在商品运出之前向信贷公司申请贷款，经同意后可在商品运出之后将应收账款让售给信贷公司，信贷公司根据发票金额，减去购买客户提取的现金折扣、信贷公司佣金以及主要用以冲抵销货退回和销货折让的提款后，将余额付给融资企业。 ②应收账款抵押。主要由借款企业与经办此项业务的银行或公司订立合同，企业以应收账款作为担保，在规定期限之内，企业以一定额度为限向银行借款融资。一般来说，银行借给企业的资金占应收账款的肋％左右。 商业信用对现代企业而言也是一种重要的融资方式，它主要指发生在企业与企业之间的一种信用和借贷行为，是充分利用商业信用对企业与企业之间的一种信用和借贷行为。充分利用商业信用对企业融资有着非常重要的作用。目前商业信用的方式不断翻新，但万变不离其宗。其主要形式分为两种： ①向产品购买者预收货款。对于单件价值较高或者批量大的产品，生产企业可以向产品购买者预收一定的货款。随着人们物质生活水平的改善，居民储蓄的增加，对一些供不应求的产品，消费者是愿意将一部分储蓄提取出来作为取得产品预付款的。当然此种情况下企业必须有良好的商业信用，具体指，客户对企业有一种信任感；有完整的监督体系；有合同的形式和公正机关公正等等。 ②用赊购的方式购进产品。企业在资金不足，而又急需劳动对象和生产工具时，可以采取赊购的方式去获得所急需的产品。企业赊购产品时，先从卖者手中获得产品，但并不向卖者支付现款，而是在一定期限内付清货款。在这个过程中，从赊购产品到还清货款有一段时间，等于给赊购产品的企业增加了一笔贷款。 企业利用赊购方式获得所急需的产品，在一定时间段里解决了企业资金不足的问题。但同时，企业在赊购产品时也必须考虑赊购成本的高低。表面上看赊购产品的金额按产品的销售价格来支付，债务人"无偿"地占用了债权人的资金，事实上，提供此种信用的企业已经把这笔款项的利息加人了产品的价格之中，利息已经随价格转嫁给了购买者。因此在赊购商品时企业应从本身的特点出发，具体问题具体分析，看怎样做有利于企业的利益。
第4个回答 2018-11-28
公司内部的融资方案有以下几要素：
1、 背景资料：
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
2、业绩股票计划内容：
1）授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2）授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。。
3、激励
1）激励模式：要根据公司模式制定出相对应的模式
2）激励对象：方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
3）激励作用：如果公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。
1、 背景资料：
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
2、业绩股票计划内容：
1）授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2）授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。。
3、激励
1）激励模式：要根据公司模式制定出相对应的模式
2）激励对象：方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
3）激励作用：如果公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。
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