组织结构：首先你要确定您公司的发展目标或者方向，在着是发展的速度来决定您公司的组织框架的大小、详细程度及各部门相应的职责，公司要有哪些部门，想必您该很清楚的了；
管理体系：在公司的建立之初是不赞成马上引用质量管理体系的，重点在于公司运转合理，有条理在引用它，就好像风车一样您不可能马上上它转得很快，它需要一个加速度。
如果真的要引用的话建议：
1、先弄清楚您的公司的生产中所需的全部过程，并制定相应的准则去实行这些过程；
2、制定各种程序，规定所有活动的准则或者达到的所需的目的；
3、在进行这些过程的时候要进行维护和监督；
4、当所进行的过程出现偏差时，请及时制定改进计划；
如果公司刚开始或者想建立质量管理体系的话，一定要找一个会的、资深的人来管理这一块，当然也可以请认证公司来指导，质量管理体系不是一天两天的事，认证公司大多数的是在大方面指导，很多细节要靠自己培养人去完善，做出一个适合自己公司、符合自己公司的质量管理体系。
管理体系：在公司的建立之初是不赞成马上引用质量管理体系的，重点在于公司运转合理，有条理在引用它，就好像风车一样您不可能马上上它转得很快，它需要一个加速度。
如果真的要引用的话建议：
1、先弄清楚您的公司的生产中所需的全部过程，并制定相应的准则去实行这些过程；
2、制定各种程序，规定所有活动的准则或者达到的所需的目的；
3、在进行这些过程的时候要进行维护和监督；
4、当所进行的过程出现偏差时，请及时制定改进计划；
如果公司刚开始或者想建立质量管理体系的话，一定要找一个会的、资深的人来管理这一块，当然也可以请认证公司来指导，质量管理体系不是一天两天的事，认证公司大多数的是在大方面指导，很多细节要靠自己培养人去完善，做出一个适合自己公司、符合自己公司的质量管理体系。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
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