辩论赛:强将手下无弱兵(正方)

反方的观点是“强将手下多弱兵”,我是正方一边辩,急需比较尖锐的事例或攻击点等论据写辩词,恳求大家帮个忙,急!!!

我方认为强将手下尽强兵!我们可以从历史的角度分析;哲学的角度分析; 首先从历史的角度分析; 我们都知道岳飞,南宋著名的将领!他背刺着母亲期望着的"精忠报国",心怀着收复中原的赤胆忠心,带领着他的岳家军,打的金将闻风丧胆!,节节败退!请问对方辩友:"如果仅靠着叱咤风云的岳飞将军或是他的一部分士兵能够取得一次又一次的成功吗?正是由于岳飞的优秀与强干影响了整个岳家军的每一个士兵,再加上岳飞的卓越才能,对待士兵纪律严明,赏罚得当,没有一个士兵不服,没有一个士兵不从,怎能不造就出一个强兵满盈的岳家军呢?同时,这样一来,强将手下尽是强将也就是一种必然了!所以我方认为强将手下尽是强将! 除此之外我们还可以从哲学的角度分析! 退一不想,从士兵的主观因素分析,假设士兵的身体素质极差!甚至所有士兵都是老弱病残!那么很容易想象强将手下也未必是强将了!可众所周知:事物是普遍联系的,事物之间是互相影响的,作用的,一个强将完全可以依靠他的军事才能训练,改变他的士兵;与次相反一个将熊,在他的带领下他的士兵,,我们可想而知,不是土匪,就是汉奸吧!正所谓将熊熊一窝,兵熊熊一个嘛!因此我方认为强将手下尽是强兵
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强将手下无弱兵正方辩词
英勇的将领部下没有软弱无能的士兵。比喻好的领导能带出一支好的队伍。 出处:宋·苏轼《题连公壁》:“俗语去:‘强将手下无弱兵。’真可信。” 一、强将手下无弱兵 比武场上逞英豪 在抚顺石化公司首届专业技术人员业务素质大赛总结表彰会的领奖台上,有一位年近半百的女同志,双手捧着获奖证书,...

强将手下无弱兵正方辩词
首先分析一下什么是强将.只有会训练兵的将才是强将,这样说"强将手下无弱兵"这个命题将永远正确.想己三策,不若知彼一计 正方的例子数不胜数,为什么只想到足球?想想士兵突击,钢八连哪个是孬种?亮剑中李云龙手下的和尚是弱兵?多想想近代史上抗日和解放战争中的例子,对于八路军和解放军的事迹.反方不...

如何看待《强将手下皆弱兵》
一、 是强将手下无弱兵,还是强将手下皆弱兵 李总:最近参加了一次企业管理培训课程,培训师说强将手下皆弱兵,他的观点是:一个很强大的管理者,会使手下员工产生依赖性,员工事事以他为标准,遇事情不敢做主,得不到应有的煅炼,结果就培养不出很好的员工,导致“将”强“兵”弱。 其实我是不赞成这种观点的。俗话...

辩题:(正)强将手下少弱兵和(反)强将手下多弱兵,我是反方四辨?_百度知 ...
正确应该是,将强手下无弱兵,将熊熊一窝。可见“将”之作用,非同小可,至关全局。所以,一个单位能有一个英明的带路人,肯定会业绩辉煌。

辩论赛:强将手下无弱兵(正方)
甚至所有士兵都是老弱病残!那么很容易想象强将手下也未必是强将了!可众所周知:事物是普遍联系的,事物之间是互相影响的,作用的,一个强将完全可以依靠他的军事才能训练,改变他的士兵;与次相反一个将熊,在他的带领下他的士兵,,我们可想而知,不是土匪,就是汉奸吧!正所谓将熊熊一窝,兵熊熊一个嘛!...

求教,辩题:强将手下无弱兵(正)我们是反方,强将手下有弱兵怎么辩,百度上...
事实还是将少兵多。 什么是强将?能力强的将领,能力强的那种强兵应该就是最好的解释。总之,将离不开兵,没有兵,何来将? 强将手下无弱兵,这话表达的是勇猛的将军手下没有熊兵。因为,军人永远是以服从命令为天职,将指挥刀哪,兵敢不去吗?不去的就是逃兵,逃兵的下场,重者可毙。剩下的...

强将手下无弱兵的正方辩论词
”正方应该是强调好的领导的重要性。兵熊熊一个,将熊熊一窝。王永庆曾说过:“一群羊给老虎带,统统变老虎,一群老虎给羊带,统统变羊。”一个好领导能够正确发挥出每一个手下的才干,让他们处于正确的位置上;一个好领导可以发挥员工的潜能,让人有目标有干劲,一个不称职的领导让人失去积极性,浑...

辩论赛 总结陈词 强将手下无弱兵
个人认为你们论证的观点有点搬石头砸自己脚的感觉,如果强弱是相对而言的话,那么强将手下的兵就都是弱兵了,因为他们相对于强将都是弱的,不推荐这样论证。我觉得你们应该论证“强将手下无弱兵”,此处的“弱兵”就是不具备作战能力的不合格士兵,也是一个绝对概念。因为士兵的职能本身就是执行将帅的...

急!急!辩论赛:强将手下无弱兵的辩词!
强将手下无弱兵 何谓强将 1.勇猛,专业素质强 2.懂得让手下也强 强将不仅是自己强悍啊 而且懂得用人之道 把正确的人放在正确的位置 使他们充分发挥自己的才能 从而让手下更加强大 也是自己更加强大 所以 强将手下无弱兵 还有一点 就是强将一定享有一定的名誉 在这种强大的荣誉笼罩下 他们更能奋发图...

求强将手下无弱兵的辩论材料。
"强将手下无弱兵"的论断看似普遍,其实并非绝对。强将手下所指的兵,实则分为两种可能:一是强兵,二则是弱兵。问题的关键在于“强将”自身的素质与管理方式。如若“强将”心胸狭窄,嫉贤妒能,如开店的武大郎般容不得他人,那么即使是强兵,也难以在其手下生存。现实生活中,这样的“武大郎”之辈并...

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