薪资奖金福利篇：
? 不顾他的加薪水（奖金）的要求，多年一直不考虑给他加薪水（奖金）。
? 调换他的岗位，减少他的薪水。
? 给比他做的更差的员工加薪水（奖金），独不给他加薪水（奖金）。
? 承诺为他争取加薪水（奖金），但实际没行动，最后明白告诉他事情太多，忘了向上司提，再劝他等明年再加薪水（奖金）。
? 承诺给的奖金，最后取消不发，或少发，或改成其他他所不需要的奖励。
? 说开源节流，降低他这一层员工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消员工有关技术提高和能力成长方面的培训；取消或降低公司各项活动预算等。
绩效考核篇：
? 虽然他的工作很不错，最后涉及奖金考核时，告诉他公司有比例要求只能有一人高分，而上级领导另有点名，作为上司你也没办法，劝他服从大局；
? 无论他工作表现如何，都给他最低的考核分。
? 对他的工作不提供相应资源和支持，然后公开批评他不努力，打击他的士气。
? 隔离他与上司的联系，报告工作都通过你汇报，对他的工作少在上司层面提起，对他做的工作计划只谈缺点不谈优点，让领导对他印象不好缺少直接沟通机会。
? 在公开会议上，不考虑他面临的难处，只批评他的缺点，可批评他不重视工作过程，不注意工作细节，考虑问题不全面等。
工作安排篇：
? 重要的工作环节、工作情况不及时告诉他，让他承担更大的压力。
? 给他安排大量的工作，让他受不起工作强度
? 安排难度超出他能力和范围的工作，安排他不熟悉的工作。
? 不安排他工作，让他闲置，再批评他工作不主动。
? 下达工作任务，描述不清不楚，要他自己解决。
? 不明确他的工作职责范围，让他打杂，随意安排他的工作。
? 不同意他的休假申请。
? 不同意他的病假申请，用怀疑的口气质问他。
? 不同意他的培训要求。
? 安排他加班，却不同意他的加班书面申请，不承认他的加班，不给加班工资。
? 多让他接手别人的工作，在他未了解情况时，就让他承担责任。
? 安排他每次逢年过节时加班，且尽量安排能调休而不用给加班工资的加班（如过年时三十到初三不加班，其他时间加班，让他只啃骨头不吃肉）。
? 每次周未安排加班，不给加班工资，却安排他在正常上班期间调休，让他不能正常与家人一起享受节假日。
? 当他要求反映工作情况时，推说工作忙。最后骂他一顿什么都不会或未经你同意自做主张。
公司的秘密:如何让员工主动离职
? 对他的工作不提供相应资源和支持，然后公开批评他不努力，打击他的士气。? 隔离他与上司的联系，报告工作都通过你汇报，对他的工作少在上司层面提起，对他做的工作计划只谈缺点不谈优点，让领导对他印象不好缺少直接沟通机会。? 在公开会议上，不考虑他面临的难处，只批评他的缺点，可批评他不重视...
企业为了逼迫职工离职,都有哪些千奇百怪的花样?应该如何应对?
4. 辞退或者强制解约。企业为了控制人员成本或者优化岗位结构，有时候会选择辞退员工或者迫使员工自愿解约。在这种情况下，职员应该了解解约条款，并尽快与公司协商达成一致，保护自己的权益。总之，企业为逼迫职工离职的行为非常不道德，违反了职业道德和劳动法规定。职员们应该了解自己的权利和义务，并维护自己...
职工“体面离职”的10种方法,你知道哪些?
具体方法是，员工主动提出退休，公司对养老金给予照顾，还有一些与企业工厂搬迁相关，贴上公告，使员工自动离职。企业选择“自愿离职”也有弊端。真正有才能的人可以主动选择离职，拿着企业赔偿金另谋高就，但普通人可以留下来。这是企业最终耗尽个人财产的无奈局面。主动减薪，很多企业选择少给员工发放年终奖...
想要离职但不想给老板留下坏印象,该怎么去说?
一、你可以向老板告诉你的真实想法。这个道理其实非常简单，如果你本身已经决定离职了，老板和领导基本上能够揣摩到你的意图。试想一下，如果你用扭扭捏捏的态度来告诉老板的话，老板反而会觉得你心里有什么不能说的秘密。在这样的情况下，老板反而会对你有所误解。二、最好不要用善意的谎言来欺骗老板。
员工离职后不主动退群,HR该如何应对?
不主动离职的话，好一点的做法是HR直接找对方私聊一下，让对方明白这是公司内部群，需要对方退群。这样对方基本上不会舔着脸留下来了。当然，HR也可以不给对方面子，直接踢对方出群，这种做法也不能说错，很正常的一种做法。
公司里有一批老员工,上头让裁员,目标就是他们,请问有什么办法可以不要搞...
1.暗示离职 管理者若想要裁某个员工,可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。比如,暗示他自己先提出辞职,这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的,而是自己主动提出辞职的,心理上获得安慰,减少纠纷产生的可能。2.抛“绣球”曾有一个这样的企业,老板希望将某员工裁掉,但是由于各种...
领导不再重用下属时,为什么还会让下属做很多事情?
因为下属做事情本身就是下属应该做的，领导觉得让谁做都是都是做，可能其他同事比较忙。会选择继续让不重视的下属去做。
你见过公司哪些裁员奇葩操作?
3、安排不可能完成的工作 更早之前我们公司有一个我都不清楚具体叫什么的部门，员工都是刚刚二十出头的小伙子。后来公司打算把这个部门都拆掉，然后就给这些员工安排了一项根本完不成的工作，让他们一个月的时间完成其他时候可能半年都完不成的工作量。这都是血气方刚的小伙子，自然受不了这个委屈，没出...
公司变现裁员时,都会用哪些手段?
变相裁员的方式很多。例如，调动工作岗位，缩短出席时间，不提高工作加算量，上级领导与你对话，扣除成果奖金等！工作很多！公司的胃肠裁员方法很多。减薪，你原来的工资4000元一个月，突然下降到你2000元一个月，可能会找到奇妙的理由，也可能没有理由。就是降低你一个人的工资。希望你自愿离职。架空职位...
关于“留住员工”的金点子
有利于促进公司不断改进;二是通过对员工曾经所做的贡献表示肯定及感谢,减少其负面传播。员工在工作期间多多少少会发生一些不愉快的事,这番“最后的谈话”也是给离职员工一个“发泄”和倾述的平台,把前段时间工作中积累的负面情绪都在这时候释放出来,减少敌对情绪;三是可以通过离职面谈,来邀请离职人员为现有团队就如何...
