店长如何管理团队成员

如题所述

首先，你要立一个规矩，内容是什么你自己决定。但是执行要有力度，不要开双重标准
这就是公平，每个人应该知道自己要做什么，不要做什么
处理问题要一碗水端平
任何奖励惩罚措施落实坚决，让大家有希望有奔头。
你要树立你自己的威信，不要让你的合伙人指手画脚，如果他们乐意，就让他们自己管
一个团队只能有一个声音，大家是来挣钱的，每个人都有想法就什么事情都做不好，不信你可以试试
避免出现搬弄是非的人、妄自菲薄的人、投机取巧的人，出现一次零容忍坚决开除。
用人不疑疑人不用。
复杂的事情简单化、简单的事情效率化。
所有的想法不要跟员工讨论，下决策是你自己的事情
对于员工而言，找你的话有问题解决问题，没问题干活。
如果你自己做错事情了，不要为了面子掩盖，大胆承认错误，这样大家反而容易相信你。
因为你有错必改，跟你走未来只会越来越好

温馨提示：内容为网友见解，仅供参考

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