有很多的企业处于粗放管理阶段，管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。为此，企业必须坚决摒弃粗放式管理，积极探索更加科学有效的管理模式，通过优化管理来提升企业综合竞争能力，提高企业管理效率和经营效益。
1、粗放式管理在企业的表现特征
有的企业也深知粗放式管理的危害，但心智模式难以改变。曾有一个领导者这样对我说：“我们公司的管理没法做细，我采用的就是模糊管理（即粗放式管理）。”我们暂且不论这位企业家的公司管理为什么就不能精细，我们单说粗放式管理与精细化管理的差别，无疑，粗放式管理使得企业的生产效率、产品质量和服务都无法提高，表现出以下一些特征：
粗放式管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。很多企业领导张口要实现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服力的依据。这种“差不多”的管理在措辞中往往带有“差不多”、“大概是”、“可能会”等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真实情况知之甚少。
粗放式管理实际上是一种短暂的管理模式，企业事先并没有进行长期规划，企业政策往往是朝令夕改，不稳定性极大，抗风险能力低下。粗放式管理也不利于企业的长期发展。据不完全统计，中国小企业的平均寿命为3～4年，企业集团的平均寿命也只有7～8年，究其主要原因，就是企业采取粗放式管理，在精细化方面做得不够。
2、精细化管理在企业的重要性
精细化管理强调数量化和精确性，在这样的背景下，认真、严谨成为一种习惯性的行为。管理者对成本情况、市场趋势、竞争对手等方面的因素都必须十分清楚，这样才能有足够的依据来支撑自己的判断。精细化管理强调各类数据的重要性、准确性，并将管理标准化、数量化及提高管理的精确性作为企业管理的目标，不再像粗放式管理那样采用“差不多”的说法，而是通过对数据的精确分析研究，来确定具体如何操作。
实行精细化管理的企业，对企业的财务状况十分关注，尤其是成本和各个重要的经济指标，其中包括收入、成本、利润和资金周转等状况。提高产品质量是为了最大限度地能使客户满意，销售是为了增加公司的收入，公司不能为了改进质量而改进质量，而应想尽各种办法尽量降低成本，提高生产率，进而改善企业的财务状况。通用电气采用6西格玛的战略，是因为它提高了公司的生产率，它能给公司带来价值，为股东带来价值。归根结底，对企业来说，最重要的是效益的提升，采用什么样的管理，主要看它是否能为企业带来价值。
粗放式管理的含义?
粗放管理，常用来比喻我国的传统管理。其管理思路主要来源于人的经验，各管理环节缺乏有效的控制。随着管理理论研究的逐渐深入，控制论、系统论等理论研究成果不断应用于管理领域，管理的内涵发生了极其深刻的变化。为了克服粗放管理的弊端，精细化管理应运而生。其实精细化管理并非一门学科，仅仅是相对于粗放...
什么是精细化管理?怎样精细化管理
精细化管理也是系统性管理,是需要整体配合才能够发挥很好的实效的,它的短板效应是很明显的,也就是精细化管理的成效不是依照某一个先进部门的高水准的精细化程度而定的,而往往是由企业内精细化程度最差的落后部门和环节而定的,如果我们细细地去体验一下,应该是不难得出这一结论的。 比如,如果某企业的商品管理部门...
标准化发展,“四个阶段”!
一、粗放式管理阶段 创业初期，企业规模小，管理方式单一。为达成目标，主要依靠“人盯人”方式，忽视了科学流程与制度建设，导致管理效率低下，成本控制不力，质量监管难以保障。二、规范化管理阶段 随着企业规模扩大，粗放式管理的弊端显现，企业开始寻求建立制度，规范生产经营活动，实现由“人治”向“法治...
粗放管理改善粗放式管理
改善粗放式管理的关键在于实现向精细化管理的转型，这需要全员参与和持续改进。首先，企业需要转变观念，确立“时间就是金钱”等核心价值观，强调细节和责任，形成严谨的工作作风。其次，设定并强力执行目标，将公司战略和目标分解到每个层级，通过日、月、年度目标管理，推动全体员工全力以赴地执行。优化运营...
如何由粗放式管理向精细化管理转变
第六，建立企业标准。没有标准就没有企业。标准化是工业化的主要特征，是精细化管理的重要标志。设计有设计标准，产品有产品标准，原材料（零部件）有原材料标准，作业有作业标准……。公司的管理活动必须标准化。要推行标杆管理，向国际国内先进企业学习，逼近行业先进标准，要树立内部标杆岗位、标班组、...
粗放式管理与精细化管理的收益和必要性
这两年自己创业，刚开始按照自己理想的结构高薪用了财务和相关岗位，增加了软件投入，忽然发现管理上的成本增加远远不是一个小店所能承担的，现在加入一个快速发展中的规模化企业，身中其中再来体会正规划管理与粗放式管理之间的平衡。 所在是生鲜行业，生鲜行业的仓储物流，采购是关键，正规...
公司客户采取的是粗放式管理,客户分层不明确,如何精细化管理客户,合 ...
可以使用精细化客户管理工具-CRM系统去管理客户，通过多个维度对客户进行分层，合理化分配企业资源投入。公司目前在用的是销售易CRM系统，比较不错，可以去看看。
如何正确使用精益与六西格玛?
试想,中小型企业最大的问题就是基础管理薄弱,是典型的粗放式管理,部份中小型企业连5S都没有推行过,现场“脏、乱、差”,再说,中小型企业基层班组管理很落后,正所谓“基础不牢,地动山摇”,在这种情况下推行精细化管理搞六西格玛(Six Sigma)样板工厂,就是典型的好高骛远。 国资委隶属的国有大型企业,有不少由于...
什么是精细化管理?怎样精细化管理
进行精细化管理的具体方式为:1、将管理责任具体化、明确化，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理等。2、把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，逐步形成核心竞争力和品牌。目前，国内外将精细化管理引入企业管理中，开展...
公司的管理太粗放式了怎么办???
1.首先应该完善你的生产工艺流程.这不是客套话,流程管理好了,自然对产品质量的提高有帮助;针对每个环节进行分析和改进,提高效率和效益.2.对操作工进行培训,合格后再上岗.对次品\/废品率高的,待岗培训,并影响其个人薪酬.3.制定较为实用的产生\/设备管理制度及详细的操作规范,再制定好每个岗位的职责分工,...
