最后，我会在今后的工作生活中，努力学习业务知识，加强与同事，领导间的沟通，学习他们的工作经验，提高自己的工作水平，我相信这样可以很好的避免类似情况
乡镇副科级面试试题
4、两个乡镇主要领导个性都比较强，工作上经常出现明显分歧，对你分管的工作常出现不同的要求，这种情况下新上来的副职，你该怎么办？5、初到单位正职领导对你很信任，把不属于你的工作也交给你，其他副职领导很有意见认为你爱出风头，请问你怎么办 6、一个化工企业是当地税收大户，但是高污染，周围群...
单位正职总怕我把副职当回事,副职一给我安排工作,正职就不让我干...
原因一：作为正职，居然把打压、排挤副职的行为在下属面前公开化，这是非常恶劣、低级和无能无脑的做法。原因二：从你问题中一句“为什么”就说明副职给你安排的工作应该比较正常，至少没有针对正职。甚至从你的疑问中，还可以看出你觉得副职给你安排的工作应该是有利于单位的。在这种情况下，正职从中阻挠...
面对领导给出的不合理的工作,你会顺从领导还是提出意见?
第一：工作不在自己的职责范围内，失误的结果自己不能承受 这种情况一定要提出意见，不能盲目顺从。每个人的职位不同，自身能力也不一样。如果为了讨好领导，盲目去做多余的不属于自己的工作，一旦失误，非但不能给领导留个好印象，还有可能背黑锅。第二：在自己的职责范围内，但对自己而言过于困难 这一...
如何当好乡镇副职
总之一句话,作为一位副职要做到对上不越位,对下不揽权,左右不越权,坐正位子不失职;也就是...>> 问题二:如何做好一名乡镇年轻副科级领导干部 我结合工作实际,就如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部浅谈一下。 一、加强党性修养,坚守理想信念。 加强党性修养是 *** 员的必修课,更是领导干部的必修课。初...
刚上任,被一直主持工作的副职架空了怎么办?
一、 争取上级领导的支持，让上级领导为你“背书”你能当上部门的一把手，肯定是上级领导对你高度认可的，否则就把那个主持工作的副职扶正了。我想上级领导也对你们部门的情况、对那位副职的所作所为是有所耳闻的，之所以上级领导不发声，只要想看看你这个正职如何处理，对你也是一次考验。这种...
乡镇事业编是如何分配工作的?
现实中,受制于工资待遇和发展空间的限制,事业编都有转身份、提拔的愿景,普遍比较好管好用,乡镇乐见其成因此都把事业编当成工作的主力军来对待,很多工作都是通过事业编来完成,客观上也造成了乡镇事业编岗位的不固定。 总的来说,乡镇事业编就是一块砖,哪里需要哪里搬,岗位的安排完全取决于工作需要和领导的想法,...
一个部门两位领导,正职与副职意见不同,员工该听谁的指令?
直接原因或是公司治理出了难题。按道理说，正职对单位负总责和第一责任，权责利应当对等。可是在机关事业单位管理体系里，副职归属于指定管辖管理，并不归正职管理，大一点的企业还需要建立一个领导班子，副职一大堆。但副职是上级领导任职，很多全是沟通交流来的。正职没有权利干预。正职对副职的控制能力...
体制内单位正副职领导有矛盾,不站队的话会有什么后果吗?
不会，领导也不是傻子，少一个对手总还是好的，而且要是太多人站队说不定还容易引起上级注意
有些人明明工作不认真,可为何能深得老板信任呢?
我有一个朋友在央企工作，时任央企下属单位机关的办公室副主任，算是中层副职。当时担任办公室主任的领导，就属于题主所说的类型，和主要领导的关系很好，但是嫉妒朋友的才华，对我的朋友进行打压和排挤。朋友就选择了暂时退让，一度曾经濒临崩溃。我找一个当地比较有名的书法家写了一幅字“坚持、坚守、...
如何做好一个副职领导干部
对于一个新上任的领导者,特别是副职,怎样尽快地进入角色、树立威望?不外乎两种方式,一是正式手段,就是利用赋予你的权利;二是非正式手段,就是利用你的人格魅力。 首先,新官上任要开创新局面。这是你的上级对你的重托;是你的下属对你的期望;是一个新上任的领导者必备的良好心态。初到一个新的单位或新的岗位,...
