第1个回答 推荐于2018-07-24
重点是实现项目目标。
严格按照项目管理的流程进行管理
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。本回答被网友采纳
第2个回答 2011-12-03
目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法,是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
1)市场信息方面可分为:信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。 ①信息采集:可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得,一旦获得后,信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。 ②信息分析:公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证,在考虑项目时不但要看社会是否需要,而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现,实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。 ③工程项目立项:根据信息分析部门所提供的分析与认证报告,确定信息的处理方式,并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况,对信息进行确定是否立项,一旦立项,就要分析会有哪些承约商参加投标,各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。
优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训,更好地发扬项目进程中的经验,吸取教训,在全公司传播有益的知识。再如前面例子,前一阶段的工作,由于管理得好,工作能顺利完成并符合要求,就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功?是客户的需求没提清楚;是理解的错误;还是设计的问题。通过这些分析后,有利于进一步优化项目管理。
一个项目启动,确定项目章程,企业任命了项目理后,项目经理首先面对的任务就是进行人员选拔,组建项目团队。在进行人员选拔前,项目经理必需首先要对项目进行分析,并与客户沟通,获取客户对项目的愿景和期望,然后分析项目实施对团队成员的技能需求、责任需求、习惯需求等,根据这些需求有目的的从企业中选择项目团队成员。如果企业有足够的人力资源供项目经理选择,项目经理可以比较顺利的按照自己的需求选拔合适的项目团队成员。
组建项目团队以后,制定项目计划,进行工作分解和分配是项目管理的一个重要环节。这个过程是使项目团队成员不断达成共识的过程,因此在这个过程,有效的人员沟通最为重要。项目经理在该过程要充分利用个人的知识技能和经验,起到项目目标的宣传者作用,使项目目标深入每个项目成员对项目的理解中。在统一项目目标的指导下,组织项目团队成员参与工作分解过程,制定项目计划,可以使项目团队成员能够从更宏观的角度了解整个项目内容,了解各工作任务之间的相互关系。这个过程是项目经理与项目团队成员之间的沟通过程。
人员激励也是项目管理中人力资源管理的重要内容。对人员的激励可以采用精神激励和物质激励,人员激励是对项目成员工作成果的认可,可以让项目成员认识到自己工作的价值,从而激发项目成员的工作积极性和主动性。精神激励通常可以采用口头表扬、书面表扬、增加信任感、委以重任等实现。物质奖励可以采用发放奖金、增加福利等方式实现。当然项目经理在实施这些激励时,需要争取企业领导层的支持。
第3个回答 2022-07-21
项目执行的重点是什么?
项目执行有三个主要重点,让我们逐个看看:
▪ 管理人
大多数项目活动由项目团队负责处理,项目活动分配给项目团队成员。因此,在项目执行期间,必须对团队成员进行适当的管理,从而成功完项目和成项目活动。
▪ 遵循流程
在项目管理过程中以及项目执行期间按步骤进行操作,并遵循这些流程。例如,采购管理流程中明确定义了如何从选定的供应商那里采购建筑项目的钢材。在执行阶段需要购买钢材时,有关采购管理流程将指导完成采购所需遵循的步骤。
▪ 发布信息
由于大部分项目工作在项目执行过程中交付,因此在执行阶段,有关项目的进度信息会经常发布给项目利害关系人。组织项目团队参与的会议,审查项目当前的状态,在会议期间讨论项目的后续步骤、问题以及如何解决这些问题等。
项目会议很重要
项目执行期间,你可以组织不同类型的会议,并且在每个会议中提供不同级别的信息。举个例子,在项目团队参与的会议中会对项目活动、特定问题等进行详细的讨论。在高层管理层参与会议中会获取高级别的信息,如项目进度、项目是否按计划开展、是否在预算内、是否在不久的将来会出现任何高风险等。
会议不仅用于提供有关进度的信息。会议期间应讨论可以做得更好的事情、问题和替代解决方案、风险以及可以确保表现更佳的最佳实践。
审查项目风险
如果预计在不久的将来会出现风险,那么必须审查克服风险影响的措施,以及应对风险影响的应急计划。例如,其中一个项目团队成员可能会在不久的将来辞职。如果他辞职,新的项目团队成员可能需要2周的交接期,用来接管辞职员工的活动。这两周的交接可能会花费项目的10,000元。
项目高效执行的要点
项目计划是对未来的理想化预测,而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑、评估当前状态并且应对各种变化,现代智能项目管理软件8Manage PM在这方面可以减轻项目管理者的负担。系统不但真实准确反映项目进展,还能诚实明确划分责任,从而帮助你和你的团队更加高效地执行和管理。
第4个回答 2019-03-13
一、项目过程管理
项目过程管理是指关于项目的发展过程的管理活动,也就是针对项目空间的纵向量(a轴)的管理活动。项目过程管理是项目总体管理的第一大组成部分。
项目过程管理分为九大阶段管理:
1、发起阶段管理2、筹备阶段管理3、开始阶段管理4、实施阶段管理5、监控阶段管理6、睡眠阶段管理7、完善阶段管理8、结束阶段管理9、衍生阶段管理
二、项目内容管理
项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理,也就是针对项目空间结构的横向量(b轴)的管理活动。
项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分。
项目活动从内容角度可以分为九大总类:
1、产品总类2、装备总类3、技术总类4、发展总类5、经济总类6、安全总类7、保障总类8、组织总类9、信息总类
项目内容管理可以对应分为九大部分:
1、产品管理2、装备管理3、技术管理4、发展管理5、经济管理6、安全管理7、保障管理8、组织管理9、信息管理
三、项目高度管理
项目高度管理是指关于项目活动高度的管理活动,也就是针对项目空间结构的高向量(c轴)的管理活动。
项目高度管理是项目宏观管理的第三部分。
项目管理的高度是项目等级、复杂层次的表示,分为四个大层面:
1、项目决策层面2、项目指挥层面3、项目执行层面4、项目操作层面
项目管理活动的高度总共分为九个等级:
1、整体决策等级2、系统决策等级3、全面指挥等级4、系统指挥等级5、综合执行等级6、专业执行等级7、专业操作等级8、复合操作等
9、独立操作等级
四、项目形态管理
项目的形态管理是关于项目发展过程中的项目分子、原子和组成单元的即时发展状况的管理活动,也就是针对项目空间结构(主要是组成单元)的变向量(d轴)的管理活动。
项目形态管理是项目宏观管理的第四组成部分。
项目形态主要分为九个时段:
1、孕育时段2、形成时段3、成长时段4、旺盛时段5、成熟时段6、稳定时段7、萎缩时段8、终止时段9、固化时段
五、项目管理重点
项目管理重点是项目管理活动的重要、核心和关键部分。
项目管理重点主要包括九大部分:1、性质准则
2、体系管理3、量值管理4、结构管理5、制度管理6、总体重点7、系统重点8、区域重点
9、单元重点
六、项目管理能力
项目管理能力是项目管理过程中需要使用的各项可用技术和基本载体的自身条件。
项目管理能力分为九大类:
1、理论能力2、应用能力3、协同能力4、系统能力5、计划能力6、监控能力7、评价能力8、教导能力9、研发能力
项目管理能力是项目管理活动的基础必要条件。