1、乐于交往、愿意沟通
2、心思缜密、人际敏感性强
3、抗压能力强、善于控制自己的情绪
个性要求随企业的不同而不同，其中企业文化又是主要决定因素。例如在一个崇尚平等、民主、开放的企业，往往要求人力资源工作者是个开朗、外向、活泼的人，这样才能和大家融洽相处，获得大家的认同和支持；而在一个等级森严、官僚气氛严重的企业，往往要求人力资源者是个内向、保守、谨慎的人，这样才能让领导放心，成为领导的政策工具。随着人力资源职位的变化，对性格要求也会产生一些变化。例如，负责培训、企业文化活动等工作的人力资源人员，往往活跃、开朗、善于调动他人情绪；负责薪酬管理的人力资源人员，往往细心、谨慎、内向。另外，越高层次的人力资源管理者越要成为一个善于交际、演讲而理性的人，这是管理和领导的需要。
领悟企业宗旨，制订工作目标
树立质量意识，培养严谨作风
了解人事制度，做好本职工作
重视绩效考核，检查工作效果
执行奖惩制度，争做优秀员工
每天早到10分钟
开工从清洁开始
岗位从学徒开始
见面从微笑开始
说话从赞美开始
做人从低调开始
团队从“我们”开始
习惯从日志开始
了解组织架构——找对部门做对事
低调做人是起始成功
清楚做事是加速成功
挫折反复是积累成功
工作成绩是证明成功
1．有追求就会有事做
2．有结果才算做成事
3．成绩证明能力
个人见解：
1、搞清楚在企业的角色和定位，增强与企业高层的战略沟通；
2、围绕企业核心战略业务服务和递延人资各项具体工作；
3、承担起企业战略实现中人资职能的规划、执行功能。
2、《劳动法》《劳动合同法》、社保方面。这个涉及到实际操作，不管是人事制度、劳动合同编写，还是员工关系处理，都要懂一些的。
3、如果做绩效考核，比如平衡计分卡，360度测评，都要了解。
4、培训方面，要求语言表达能力方面了。有一定的会议控制能力，另外要多看看名家的培训课件及视频，多学学人家。
5、招聘方面的，更重要的沟通能力，倾听能力，引导能力。沟通能力好，引导能力强，才能让对方说出你想知道的信息，倾听能力强，才能从细微之处，发现大问题。
6、公司情况、行业情况也要非常的了解。
总之，这是一个需要综合能力很强的职业，挑战性不亚于销售。至于心理学、电脑操作方面，都要会，并能熟练运用。
怎样做好人力资源管理工作
2、做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。3、培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训...
作为一个人力资源管理者应该怎么做
4、用情商开展工作。做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。在美国企业界，人事主管们大多认为:“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。在市场竞争日益激烈的今天，取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌...
做人力资源需要具备什么条件
人力资源工作者需要具备良好的职业道德和职业素养，如诚信、公正、责任心等。在处理人力资源事务时，需要保持客观公正的态度，不受任何外部因素的影响。同时，还需要具备高度的敬业精神和团队精神，为组织的发展做出积极的贡献。做人力资源需要具备全面的专业知识和能力，包括人力资源管理的基础知识、法律法规和...
如何做好人力资源工作
做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。根据企业人力资源管理制度的现状，建立和完善人力资源管理系统：1.认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。2.认真分析本企业的人力资源...
如何做好一名人力资源工作人员?
1. 保持正确的心态至关重要，因为往往不是企业放弃我们，而是我们自我放弃。失败往往不是因为缺乏能力，而是心态问题。缺乏积极的工作态度和懒散的行为将难以在企业中立足。因为企业是为了盈利而存在的，利润是维系企业运营和支付员工薪酬的基石。作为员工，我们既是利润的受益者，也必须是利润的创造者。2. ...
如何做好人力资源工作?
技巧一：选择合适的上司 在人力资源工作中，一个开明的上司至关重要。若遇到思想保守、不愿接受新事物的上司，建议及时调整职业方向。否则，你可能面临两种不利局面：要么企业倒闭后才离开，要么是在老板观念转变后，你的青春已所剩无几。技巧二：树立良好形象 作为人力资源管理者，要与其他部门建立良好...
如何开展人力资源工作
工具\/原料企业人力资源管理方法\/步骤1新进一家公司，首先要确立公司的整体框架，组织架构，部门人员的编制 2收集公司的人事管理制度，完善人事管理制度，建立不齐全制度，将制度里面的内容合理化，合理规避劳动风险 3根据目前公司的组织架构，进行职务调查与分析，完善岗位说明书，保障岗位说明书责任到人。4...
如何做好企业的人力资源管理工作
1. 明确人力资源策略 做好人力资源管理工作的前提是明确企业的战略人力资源策略。企业需结合自身的战略目标和市场环境，制定符合自身发展的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面的规划。2. 优化招聘流程 招聘是人力资源管理的首要环节。企业应建立高效的招聘流程，确保能够吸引并选拔到优秀人才。
人力资源怎么做起来 如何做好人力资源
1、要了解自己的员工，避免一些因利益调整带来的冲突是很必要的，起码会将这些影响尽量的减小。2、熟悉国家、行业、以及地方的方针、政策和有关法律法规。避免工作中的盲目性和随意性。3、熟悉人力资源管理的业务流程。4、培养和提升人力资源管理者应具备的素质。包括较强的心理素质、沟通和组织能力、语言...
如何开展人力资源工作
一、开展企业诊断 为提出有效的人力资源解决方案，需在具备从业经验、掌握人力资源管理方法以及对国内外经济形势有深入了解的基础上，对企业进行全面、客观、公正的调查和了解。这样可以为制定符合企业发展战略的人力资源解决方案提供真实、一手的信息，这是人力资源经理入职后的首要任务。二、制定人力资源战略...
