企业实施ERP的步骤和方法,以及需要注意的几个问题。

如题所述

首先是调研,通过调研确定实施方案,再就是基础数据准备(包括硬件准备、软件安装,基础数据的录入),流程规划培训,并行,试运行,结项。
ERP上线初期公司员工工作量会很大,员工会有抵触情绪很正常,这个时候老板的重视程度就很关键,俗话说ERP是一把手工程一点不假。管理层没有足够的重视,ERP的推行就是空话
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第1个回答  2011-11-16
计算机在企业中的作用是什么?你认为ERP 应起什么作用?
2、ERP 是整体解决方案还是部分解决方案?
3、ERP 在企业的应用中,应强化什么,弱化什么,你心中有数吗?
4、企业软件系统应用的四个层次里,在你的企业中erp是属于哪个层次?
5、使用ERP系统后企业的管理是简化了还是复杂化了?
6、你对上ERP 有信心吗?你和你的核心层做好了准备吗?
7、具统计,上了ERP 系统企业中,成功率是20%,你愿成为那 20%,还是80%?
8、有一个名人曾说过“上ERP 是找死,不上ERP是等死”,是否还有一种活法,做为一个企业家,你的选择是什么?
9、在国内和国外的各种ERP系统中,你根据什么标准选择其中的一种?
10、你是选择ERP 软件,还是选择 ERP 软件开发公司?