1、以身作则，能先管好自己，做好表率作用
2、及时了解所负责工序的产品过程控制标准、检验标准、判定标准及产品在各工序操作时的注意事项、检验过程所需用的到检测仪器、检验过程的注意事项（这些必要时请教上司，争取让自己的对产品的了解与公司的要求及客户要求是一致的）
3、将自己所了解的各种标准提前培训到自己所有管辖的QC；要有将每一个下属都培训成“像自己一样”的管理意识
4、每天了解各工序的品质控制状况，定期（每周或每月）向上司汇报所负责区域的品质统计数据及分析的
5、及时解决各管辖QC提出的问题
6、管理的工作有的50%在于“检查”，要勤于检查所管辖QC的日常工作，最好能列一份检查清单
2、及时了解所负责工序的产品过程控制标准、检验标准、判定标准及产品在各工序操作时的注意事项、检验过程所需用的到检测仪器、检验过程的注意事项（这些必要时请教上司，争取让自己的对产品的了解与公司的要求及客户要求是一致的）
3、将自己所了解的各种标准提前培训到自己所有管辖的QC；要有将每一个下属都培训成“像自己一样”的管理意识
4、每天了解各工序的品质控制状况，定期（每周或每月）向上司汇报所负责区域的品质统计数据及分析的
5、及时解决各管辖QC提出的问题
6、管理的工作有的50%在于“检查”，要勤于检查所管辖QC的日常工作，最好能列一份检查清单
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-11-26
1、先学会“QC七大手法”。
2、了解产品的质量成本。
3、现场audit。
4、读懂公司的质量方针，及产品的业界标准。
5、执行力要强。
以上是个人建议，你去上述之方向开展思路吧-------
2、了解产品的质量成本。
3、现场audit。
4、读懂公司的质量方针，及产品的业界标准。
5、执行力要强。
以上是个人建议，你去上述之方向开展思路吧-------
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