有关公司管理问题
公司在10人左右，公司没有明显的组织架构，每个职位大概有一个人，销售人员多一些，由于公司是个销售公司，对于我们这个小公司来说，业绩还是第一位的，但是公司的管理就没有太多的时间去管理了，每个职位一个人，等每个职位的人要离职，再临时的再做招聘，觉得老是有点措手不及，公司开立好几年了，一直是在这个状态，每年的业绩到是有增长，但是公司的人员的流动老是流动，对公司来说也是一个比较头疼的问题，一直不知道该怎么去解决，每个职位的人，在面试到上岗到进入试用期，有的员工都是没什么经验的，基本上每天都得手把手的教，觉得比较累，是不是在面试的过程中，我这边在选人方面就不对呢，比较郁闷，有时候人来了，就先用，等觉得不合适得，实在是没办法了，就重新招聘，觉得比较晕，想我公司这种情况，是我找个管理人员来管理公司，还是我去学习管理呢，请高人指点
至于这个头疼的问题,几年了都这样,由一个亟待解决的问题,那就是----制度
人管人,累死人,制度管人,管死人,文化管人,管住魂.这句话有没有听说过呢?公司没有明显的组织架构,就会出现管理松散的情况,而且每次都是人走了再招聘,这样急匆匆的招聘,或许会出现招聘的人员出现质量不高的问题.对公司的利润会有影响.
由于不了解贵企业的具体情况，只能大概说一下：
员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好说得很简单：
一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：
（1）赏罚分明；
（2）制度大于人情；
（3）大事讲原则，小事讲风格；
（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
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企业管理会面临哪些问题?
1. 责任感减弱 在公司管理中，一个常见的问题是员工责任感的减弱。随着工作态度的转变，员工们可能变得善于将责任推卸给他人，从而导致责任感淡化或消失。2. 管理观念陈旧 有些管理者未能跟上时代的步伐，管理观念陈旧且落后。这种观念的滞后使得他们难以有效地进行管理。3. 缺乏敬业精神 管理者们在享受...
企业管理会面临哪些问题?
公司管理一般出现的问题：1、责任感减弱 由于工作态度的转变，一般员工的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。2、观念跟不上 有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理。3、缺乏必要的敬业精神 在充分享受...
...为了更好地经营你的企业,你需要解决哪些问题?从而应
二、促进有效沟通 沟通是管理的灵魂。管理者不应仅是单向下达指令，而应建立起双向沟通的机制，以便及时了解并解决企业运行中的问题，减少与员工之间的隔阂，避免管理失误。三、鼓励团队合作 集思广益，凝聚智慧。管理者应鼓励所有员工积极参与，提出对企业有益的建议，让员工感受到自己是企业不可或缺的一...
企业发展中面临的管理问题怎么解决
当然是找蓝海伟略咨询啊,他们是国内一流的综合性管理咨询公司,致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论,专注于研究并解决内企业发展中面临的管理问题。 (一)首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题,解决问题 企业应该建立,健全企业中的管理制度。在建立健全的同时还要建立严格的监督制度,只有严格的监督才会有...
你认为公司在经营管理上存在哪些问题
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管理越简单越好,越简化越好,一定不要过度管理。中国民营企业在管理问题上存在两个极端:一个极端是太草莽、太粗放,以至于真是没有基础管理;另一个极端是管理过度,管得太细太严,组织失去活力,管理成本过高。 第八条:菩萨心肠,霹雳手段 做企业要菩萨心肠,普渡众生,让客户得到价值,让员工得到价值,但同时必须是霹雳...
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