1.生产管理者，应该类似于生产主管的职位。首先要技术过硬，公司有多少种产品，每种产品有多少道工序，每道工序的注意点，你应该是非常熟悉。如果还没有，下面的都不用去做，先把这些搞清楚。
2.要有全局意识，要明白从采购到生产，到销售这个流程的运营，这对你安排生产调整生产至关重要，只有最低级的生产管理者是“等订单-安排生产-等订单-安排生产。。。”的模式。
3.最后也是最难的，就是人的管理。这个我不建议死读什么管理书籍，真正的要让大家跟着你，凝成一股绳，无非两点：（1）锻炼自己的人格魅力吧。人都是喜欢跟有魅力的人在一起做事，具体要怎么锻炼，你要分析一下自己了。（2）足够的权限。即便再有魅力，在伟大，也不可能让所有人都喜欢你的，总有不配合的害群之马，这个时候你要有高层的权限，奖惩你都有权限，才能从制度上让大家跟你。以上两点软硬措施你都有了，管人就不难了。
全是自己的经验总结，希望可以帮到你
2.要有全局意识，要明白从采购到生产，到销售这个流程的运营，这对你安排生产调整生产至关重要，只有最低级的生产管理者是“等订单-安排生产-等订单-安排生产。。。”的模式。
3.最后也是最难的，就是人的管理。这个我不建议死读什么管理书籍，真正的要让大家跟着你，凝成一股绳，无非两点：（1）锻炼自己的人格魅力吧。人都是喜欢跟有魅力的人在一起做事，具体要怎么锻炼，你要分析一下自己了。（2）足够的权限。即便再有魅力，在伟大，也不可能让所有人都喜欢你的，总有不配合的害群之马，这个时候你要有高层的权限，奖惩你都有权限，才能从制度上让大家跟你。以上两点软硬措施你都有了，管人就不难了。
全是自己的经验总结，希望可以帮到你
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-05-13
做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：
一、 探索创造的超前精神
主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作质量、管理方法及技能上不断超前和创新，而不是停止不前。只有艰苦奋斗的创业精神，才能获得成功。
二、合作共事，就是要有包容心，要有团队精神，实现共赢。
个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是现代人必备的一种优秀品质。现在企业制度改革，需要方方面面的人才，作为一名生产主管，首先应该心胸开阔，能知人、用人，要敢于让各种人才施展才华；其次作风民主是合作共事的基础，要善于兼听，反对偏信；要坚持群言堂，反对“一言堂”；要坚持“五湖四海，反对亲疏划线。
三、积极奉献的大度精神
人是需要有一定精神的，奉献精神决定了每个人的贡献都必须大于索取，只有这样社会才会存在和发展。同理，一个主管如果总是斤斤计较于自己的得失，企业就很难有发展；而在这种环境地下，这个主管也难有大的发展。
四、雷厉风行的战斗精神
搞生产的不能婆婆妈妈、拖拖拉拉，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明，接受任务快，传达命令快，反馈信息快要做到”铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚’这就是百折不饶、不怕碰钉子，能言善变、说服力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、肚量大的生产指挥形象。
总之，生产主管要做到：
有统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑，战略家的眼光，以自己执着、苦干和实干加上智慧和潜能，影响人，感染人，形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。
一、 探索创造的超前精神
主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作质量、管理方法及技能上不断超前和创新，而不是停止不前。只有艰苦奋斗的创业精神，才能获得成功。
二、合作共事，就是要有包容心，要有团队精神，实现共赢。
个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是现代人必备的一种优秀品质。现在企业制度改革，需要方方面面的人才，作为一名生产主管，首先应该心胸开阔，能知人、用人，要敢于让各种人才施展才华；其次作风民主是合作共事的基础，要善于兼听，反对偏信；要坚持群言堂，反对“一言堂”；要坚持“五湖四海，反对亲疏划线。
三、积极奉献的大度精神
人是需要有一定精神的，奉献精神决定了每个人的贡献都必须大于索取，只有这样社会才会存在和发展。同理，一个主管如果总是斤斤计较于自己的得失，企业就很难有发展；而在这种环境地下，这个主管也难有大的发展。
四、雷厉风行的战斗精神
搞生产的不能婆婆妈妈、拖拖拉拉，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明，接受任务快，传达命令快，反馈信息快要做到”铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚’这就是百折不饶、不怕碰钉子，能言善变、说服力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、肚量大的生产指挥形象。
总之，生产主管要做到：
有统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑，战略家的眼光，以自己执着、苦干和实干加上智慧和潜能，影响人，感染人，形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。
第2个回答 2011-08-01
生产管理者首先要做好自己的本职工作，以身作则。然后就是与其他部门的协调合作，根本的就是要做好员工的管理工作，加强与员工的沟通与交流，加强团队素质能力建设，注重团队合作。本回答被提问者采纳
第3个回答 2011-08-02
首先要懂技术、懂业务，懂管理的重点是盯住过程控制，当然要有相应的制度做支撑，制度要体现人性化。另外在管理和考核过程中要做到：公开、公平、公正。同时，本人要责任心强，不怕辛苦，这样你一定能做好管理者。
第4个回答 2011-08-01
熟悉MRP，再加上一个自身的管理能力，提高协调和号召实施能力。多与员工进行交流洽谈，架子放下了。把自己的团队当做朋友一样。就可以了
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