市场部的工作其实是很繁杂的。主要是看公司怎么定位了。
一般来说，策划方案是要做的，但是更多的是基础工作。作为一个新人，很多时间也会放到这里的。
比如走街串店，宣传品的布置发放，终端柜台的陈列，市场信息的收集等等。
市场部的工作并不神秘。10%的策划加90%的执行。
通过这些工作对“市场”有了最根本的概念了，也有了更深刻的理解，那么就可以尝试针对市场中发生的问题，提出自己的解决方案，这个时候，就开始往“策划”这个方向发展了。
思考和解决问题的能力积累到一定程度，包括对团队的组织能力。那么就可以考虑处理有些不是很复杂的单列项目了。或者是公司总体目标的部分分解任务。
再往上，就是要参与公司的总体发展策划了。
在这个过程中，我个人感觉有几个方面很重要：
1 绝对不能和销售脱节。如有可能，我建议你先去干几年销售。这样以后你的策划更容易获得销售人员的支持。而且你的经历会让他们产生认同感。
2 基础工作对人的锻炼和帮助最大。虽然会很辛苦。但是可以让你以后不会做出脱离市场的策划。
3 对一个行业的了解越细，就越不会犯大错误。但是不同行业的了解，也一样会有帮助。思考问题的时候，要经常跨越本行业的。这点上，女性相对容易吃亏。以后你可多加注意。
最后，祝福你成功！
一般来说，策划方案是要做的，但是更多的是基础工作。作为一个新人，很多时间也会放到这里的。
比如走街串店，宣传品的布置发放，终端柜台的陈列，市场信息的收集等等。
市场部的工作并不神秘。10%的策划加90%的执行。
通过这些工作对“市场”有了最根本的概念了，也有了更深刻的理解，那么就可以尝试针对市场中发生的问题，提出自己的解决方案，这个时候，就开始往“策划”这个方向发展了。
思考和解决问题的能力积累到一定程度，包括对团队的组织能力。那么就可以考虑处理有些不是很复杂的单列项目了。或者是公司总体目标的部分分解任务。
再往上，就是要参与公司的总体发展策划了。
在这个过程中，我个人感觉有几个方面很重要：
1 绝对不能和销售脱节。如有可能，我建议你先去干几年销售。这样以后你的策划更容易获得销售人员的支持。而且你的经历会让他们产生认同感。
2 基础工作对人的锻炼和帮助最大。虽然会很辛苦。但是可以让你以后不会做出脱离市场的策划。
3 对一个行业的了解越细，就越不会犯大错误。但是不同行业的了解，也一样会有帮助。思考问题的时候，要经常跨越本行业的。这点上，女性相对容易吃亏。以后你可多加注意。
最后，祝福你成功！
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-08-13
1、首先的要看公司是做什么的？
2、其次要看公司对市场部的定位？
3、成立市场部的要解决的问题是什么？
4、目前存在的问题？
5、细化问题，挑出最重要最紧急的以及重要不紧急。
6、组建部门；做好了这些基础工作了。
7、接下来就是要与公司的战略发展规划一致的市场推广计划了，那么这时候就是一个很重要的问题，真正要考验你的就是这些，只有做了才能做后面更高层次的市场。。。。
8、过几年了你们公司做的很厉害了，市场部要升级了再说后面的吧。。。。后面更高级的设计到公司的战略问题，决策问题了。。。。
2、其次要看公司对市场部的定位？
3、成立市场部的要解决的问题是什么？
4、目前存在的问题？
5、细化问题，挑出最重要最紧急的以及重要不紧急。
6、组建部门；做好了这些基础工作了。
7、接下来就是要与公司的战略发展规划一致的市场推广计划了，那么这时候就是一个很重要的问题，真正要考验你的就是这些，只有做了才能做后面更高层次的市场。。。。
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