一、过去一年发生了什么————分为工作、生活两大部分，比如职位晋升、参加认证资格的考试并获得证书、旅游度假、父母家人的健康问题等。
二、经验是什么————我是如何获得这些成绩的？是因为工作努力、人际关系处理得好、获得了新的证书，还是得益于朋友家人的帮助？抑或是偶然的机遇？在生活中，在某方面又是如何得心应手、让家人老公爱戴的？
三、教训有什么————是自己工作的懈怠懒惰？是“办公室兵法”运用不得法？是能力、学识的欠缺？抑或是自己根本就不喜爱、不适应这份工作？在生活中，为什么查出的疾病没有及时诊治，贻误了病情？为什么放弃了多次与老同学的聚会，最终失去了与他们的联系？
四、如何发挥长处————制定一个计划，如何把上述总结出的经验发挥得更淋漓尽致，新年中有更大的收获。
五、怎样避免短处————制定一个不用很详细的计划，让教训成为“失败之母”，永远成为过去式，新的一年有个良好的进行式。
六、你到底要什么————重要的是过程，不是目的，不过你首先得告诉你的计划，你要什么。
七、全年的大计划是什么————比如晋升、考试、跳槽、买房、购车、生育等等，都是牵一发而动全身的。可以简单罗列，包括大体时间安排、基本费用及人员等等。
八、每个时期的具体计划是什么————比如每周的健身计划、每月的充电计划、美容方案、家人朋友聚会、联络等等。近期计划则可以细致些。
九、如何监督计划的实施————我们要有一定的监督机制，让计划顺利实施。比如把计划告诉家人、朋友、老公，让他们监督你计划的实施。比如在同事或竞争对手中选取一个比较成功的榜样，在比较中给自己施加压力。再比如把你的计划书设置成屏幕保护程序，在你懈怠的时候，它就会跳出来提醒你。
等你有了一个详尽的计划内容，别忘了存盘，并打印几份，贴在醒目的地方，让它随时随地提醒你！
参考资料：hnpykxm的个人主页
计划书如何做
步骤1 看清本公司的强势和弱势
明确区分本公司的强势和弱势
摸透本公司的经营能力
步骤2 探求改革的主题
非暂时性治疗方式而是长期性地推进
思考三个革新主题
决定六大革新的矢量
步骤3 捕捉市场动向和行业动向
通过公开的数据和同领域调查来把握本行业的动向
通过现场调查来捕捉市场动向
以四种模式来考虑事业展开的方向性
制作市场和本公司技术的矩阵表
步骤4 根据经营能力确定事业理念
根据不同的模式制定经营能力分析表
要时常研讨如何去适应变化
步骤5 察看事业的盈利性
预测销售额
考虑从第几期开始盈利
运行事业计划的经费要计入到哪一步为止
制定损益计划的同时，制定“计划流程图”
步骤6 考虑事业计划书制定的方法
牢记事业计划书编写方法的重点
拟订计划
步骤1 确定计划的方向性
确定要编写的计划的适用范围
把握本公司的情况，从四大模式中探索出一个适当的模式
步骤2 收集有关事业化的想法、构思
收集构思、想法的情报源
步骤3 提炼实际的构思
以六个步骤来提炼构想
找出本公司的优势，评价优点
步骤4 通过调查验证计划的可行性
决定进行怎样的调查
调查的推进方法
步骤5 确定所需人员的人数和工作日程表
算出在计划阶段必需的人员
制定实施阶段的人员计划
预测实施时期，制定日程表
编写计划书
步骤1 决定计划书的格式
决定内容的展开方式
做成综合型计划书还是单表格形式的计划书
选定纸张的大小，确定布局
步骤2 决定计划书的文本格式
以文章型的格式来写综合型计划书
编写浅显易懂的计划书
设计计划书
步骤3 制定事业计划书
明确地说明计划的目的和主旨
抓住构成要素
二、经验是什么————我是如何获得这些成绩的？是因为工作努力、人际关系处理得好、获得了新的证书，还是得益于朋友家人的帮助？抑或是偶然的机遇？在生活中，在某方面又是如何得心应手、让家人老公爱戴的？
三、教训有什么————是自己工作的懈怠懒惰？是“办公室兵法”运用不得法？是能力、学识的欠缺？抑或是自己根本就不喜爱、不适应这份工作？在生活中，为什么查出的疾病没有及时诊治，贻误了病情？为什么放弃了多次与老同学的聚会，最终失去了与他们的联系？
四、如何发挥长处————制定一个计划，如何把上述总结出的经验发挥得更淋漓尽致，新年中有更大的收获。
五、怎样避免短处————制定一个不用很详细的计划，让教训成为“失败之母”，永远成为过去式，新的一年有个良好的进行式。
六、你到底要什么————重要的是过程，不是目的，不过你首先得告诉你的计划，你要什么。
七、全年的大计划是什么————比如晋升、考试、跳槽、买房、购车、生育等等，都是牵一发而动全身的。可以简单罗列，包括大体时间安排、基本费用及人员等等。
八、每个时期的具体计划是什么————比如每周的健身计划、每月的充电计划、美容方案、家人朋友聚会、联络等等。近期计划则可以细致些。
九、如何监督计划的实施————我们要有一定的监督机制，让计划顺利实施。比如把计划告诉家人、朋友、老公，让他们监督你计划的实施。比如在同事或竞争对手中选取一个比较成功的榜样，在比较中给自己施加压力。再比如把你的计划书设置成屏幕保护程序，在你懈怠的时候，它就会跳出来提醒你。
参考资料：中旭商学院
计划制定的五步曲是什么?
3、方案制定。根据目标和资源的情况，制定可行的方案和措施。明确计划的具体步骤、时间安排、责任分工等，以确保计划的顺利实施。4、执行和监控。按照制定的方案和计划进行执行，并且进行实时监控和评估。确保计划在执行过程中按照预期进行，如果出现偏差或问题，及时进行调整和纠正。5、评估和反馈。完成计划后...
计划工作的程序有哪些
计划工作的程序包括以下几个步骤：1. 确定目标。计划工作的起点是明确目标。组织需要确定其长期和短期的目标，这些目标应该与组织的愿景和战略相一致。只有明确了目标，才能制定出具体的计划来达成这些目标。2. 进行环境分析。在制定计划之前，需要对组织所处的内外部环境进行全面的分析。这包括评估市场状况...
简述制定计划的程序
简述制定计划的程序如下：确定目标、分析现状、制定策略、制定详细计划、制定时间表。1、确定目标：首先，需要明确计划的目标，包括长期目标和短期目标。目标应该具体、明确、可衡量、可实现、具有时限。2、分析现状：了解目前的资源、优势、劣势以及外部环境因素，对现状进行分析，找出对实现目标有利和不利的...
简答题 简述制定计划的8个步骤
4、预测并有效地确定计划的重要前提条件。5、拟订和选择可行性行动计划。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的...
制定计划的一般步骤有哪些?
计划工作的步骤：估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划...
制定计划有哪几个步骤
以下是制定计划的八个关键步骤：1. 识别机会：认识到机会是计划的起点，尽管它并非正式计划的一部分，但对规划的严谨性至关重要。2. 设定目标：在理解机会后，为组织和下属设定明确的目标，这是衡量绩效和指引方向的指南。3. 确定前提条件：明确计划实施时的预期环境，理解并准确运用这些条件能提升计划...
制定计划的步骤是什么
4. 评估备选方案：对每个方案进行分析和评估，考虑其优劣。5. 选择最终方案：根据评估结果，选择最合适的方案作为执行计划。6. 编制支持计划：为选定的方案制定详细的执行步骤和子计划。7. 编制预算：为计划执行过程中所需的资源分配成本预算。8. 执行与检查：按照计划执行，并定期检查计划执行的情况和...
制定计划的步骤包括哪些?
制定计划步骤：1、认识机会 认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标 制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向...
制定计划的正确步骤应该是
制定计划的步骤包括：1. 明确目标：确立计划的核心目标是指导整个计划过程的关键。你需要具体地定义想要实现的目标，以便根据目标来分配资源、规划时间，并预见可能遇到的挑战。明确目标有助于跟踪和评估进度。2. 环境分析：对内部和外部环境进行分析，识别自身的优势和劣势，以及潜在的机会和威胁。这一步骤...
计划的流程有哪些步骤
计划的流程主要包括以下步骤：1. 确定目标 计划的第一步是明确目标。目标应该具体、明确，以便能够清楚地知道需要达成什么成果。这个阶段需要充分考虑目标的重要性和可行性，确保计划的方向正确。2. 制定策略 在确定了目标之后，需要制定相应的策略来达到这个目标。策略是计划的行动指南，需要考虑到资源、时间...
