1、确认你们公司的高层领导对精益生产的了解程度、预期蓝图、执行决心、政策帮助等基本信息
2、和人事部结合，制作员工的KPI指标
3、与各部门的负责人灌输精益的思维，采用“培训+项目”的形式：培训完毕后，让各部门组成项目小组，利用培训中所学的方法来解决问题，项目完成的好坏直觉与KPI挂钩
4、针对现场的基层管理者，由于他们多是负责生产的，一定要让他们明白精益生产对他们的生产会带来什么样的好处，会给他们的工作带来什么样的便利，执行的好的话，对个人或公司会带来什么样的好处，要循循善诱
2、和人事部结合，制作员工的KPI指标
3、与各部门的负责人灌输精益的思维，采用“培训+项目”的形式：培训完毕后，让各部门组成项目小组，利用培训中所学的方法来解决问题，项目完成的好坏直觉与KPI挂钩
4、针对现场的基层管理者，由于他们多是负责生产的，一定要让他们明白精益生产对他们的生产会带来什么样的好处，会给他们的工作带来什么样的便利，执行的好的话，对个人或公司会带来什么样的好处，要循循善诱
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-08-03
你所学习的应该是外企的文化，接触到那样的文化，应该说无论是对企业还是个人，都是有益的。至于接下来你要怎么做，我觉得应该首先是在头脑中要树立那样的意识，做每一件事时都要牢记那样的文化，以它为指导。追问
这个是考试的问答题....怎么答啊！！
第2个回答 2011-08-03
最好编制好相关的推进计划，按照计划进行。主要是先进行一下全员的培训吧。
第3个回答 2011-08-05
说服领导，不然没有必要开展。建议读读小说《金矿》
第4个回答 2011-08-03
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