如何做好沟通管理
1、管理人员应先塑造自己的管理威信，一个值得信赖和尊重的管理者，无疑在沟通过程中，已排除了先天的障碍。
2、建立工作感情
部门内、部门间，平时互相关怀、互相协助，可主动向同事提供信息，在为别人提供帮助的同时，别人也会给予自己一定的帮助，以此来建立和提高工作感情。
3、遵守组织行为规范
各科室各就其位，各司其职，不超权，不推卸责任，遇到工作困难时，以大局为重，有时甚至牺牲个人利益。
4、建立沟通渠道
在企业中的沟通渠道主要有：上行沟通、下行沟通、平衡沟通。
上行沟通就是下属向上级汇报工作情况等，此时上级应同等的对待下属，并建立建议机制，使下属的合理化建议能及时采用；下行沟通就是下级向下属传递信息的过程，如限定下属的权限，下达工作指标等；平衡沟通就是不同部门的沟通，如各职能部门相互交流与联系。
沟通要领
1、能听说：不随意打断对方的话，并听出其意图。
2、能赞美：沟通对象的对话，有道理的地方，应适当赞美。
3、能平心静气：沟通双方如无“平心静气”的准备，沟通起来就易于“斗气”。
4、能交通：解决问题的方法不只有一个。
5、能清楚地表明意思。
6、与别人交谈时，最好能多用些幽默的语言。
作为一个领导者，如何赢得下属的信任？
好领导怎么对待员工 好领导如何对待员工
4、多尊重下属。只有让下属从内心感受到领导对其的尊重，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师...
如何处理与下属之间的关系
四是热情相助。在实际工作中，每一名领导都要积极而主动地对自己的部下给予一切力所能及的、必要的帮助。在下属需要帮助时，一定要尽力相助。当下属未曾要求帮助，而自己发现确有帮助对方的必要时，亦应出手帮助。对上司而言，为下属排忧解难属于其本职工作；帮助下属，其实就是帮助自己。五是体谅保护。...
管理者如何和下属搞好关系
管理者如何和下属搞好关系1 真诚对待下属。虽然对方职位没有我们高，每天在为我们做事情，得听从我们的的命令，但这仅仅限于工作范围内。对待下属要真诚，这样才能赢得下属的尊重，能够拉近与下属的关系，他们也会愿意听从我们指挥的。学会装糊涂。有些事情，有些场合，作为管理者我们要学会装糊涂，不要...
管理者如何和员工相处
想要坐稳管理者的位置，就要拿出让人信服的业绩，这些都离不开技术骨干的配合。技术型的人才有不可替代的优势，而且能在关键时刻起到决定作用。要是和技术型人才闹僵了，他们在关键时刻掉链子，你就无法正常地开展工作。平时和这些下属相处的时候，不要摆着领导的架子，要给人充分的尊重。你和技术型的...
管理人员和上下级沟通的技巧
管理人员和上下级沟通的技巧1 1、得饶人处且饶人 这是优秀管理者缓和与下属矛盾的最基本的原则。下属如果做错了一些小事,不必斤斤计较。动辄责骂训斥,只会把你们之间的关系弄僵。相反,要尽量地宽待下属。 对下属给予宽容。在得罪你的下属出现困难时,也要真诚地帮助他。特别提醒的是要"真诚"。否则,如果觉得你是...
作为一名管理怎么和上下级沟通
从另一个角度来讲，管理者与下属能进行这样的交流，领导者发掘并动用下属的潜能，下属从上司那里得到点拨，就会知道能做什么，不能做什么，应该得到什么，不应该得到什么，就不会因为得不到某些机会、某种奖励而与上司发生矛盾。3、主动承担责任 解决矛盾时，如果是你的责任，或者有必要时，要勇于承担责任...
作为一个管理人员应该怎样管理下属?
【一】爱下属：管理者应关爱下属，因为他们是团队的一部分，共同追求目标。如果管理者将下属视为对手，他们可能不愿意为其工作。管理者应关注下属的优点并充分利用，同时尽量弥补他们的不足。仅关注缺点而非优点，管理者难以成为优秀领导者。【二】明确职责与授权：管理者需明确下属的工作职责，并进行充分...
作为一个管理人员,应该怎样去跟下属沟通
1、坐稳位置，个人能力必须过关 公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让...
作为基层领导,领导怎么处理与同事的关系
为此领导者应注意以下几点： 第一，不要公开揭露下属的短处，更不能挖苦讽刺。对于正常的批评也最好在下属能够容忍的场合进行，以私下个别交谈为最佳； 第二，对于下属取得的成绩要及时给予肯定，公开宣传，不要吝惜表扬； 第三，听取下属的意见，给予他们参加管理的机会，对于下属的不现实或不合理的意见...
做为一名管理人员,要怎样去管理自己手下的员工呢?如题 谢谢了_百度知 ...
做为管理人员，怎样才能让自己下属员工追随。稳定 对于中层管理者而言要具备以下几条： 1、良好的沟通能力 2、执行力强 3、有团队意识，协调能力好 4、有自己独特的思维 5.积极主动的态度 6.忠诚度与责任感 7.做人、做事有原则有重点 8.就业要有作为，职务不分贵贱 9.永远怀着一颗...
