企业设置部门的要求是什么

如题所述

　　企业职能部设置可按照如下几点进行设置：
　　一、内设部门
　　集团公司总部内设办公室、规划发展部、综合业务部、海外事务部、法律与投资部、人力资源部、财务部、党委办公室（政工办）、纪检监察室、信息中心10个部门。
　　二、部门主要职能
　　办公室
　　拟定集团公司办公管理办法及相关规定并监督实施;负责集团公司秘书事务；协调集团公司日常工作，组织集团重要会议；负责集团公司机要、文件、文印、档案、保密、接待工作；负责督办集团公司及上级指示、要求和规定的落实情况；负责集团公司政务信息和对外宣传工作；负责集团公司的行政事务工作。
　　规划发展部
　　组织拟订集团发展战略和规划并监督实施;负责制定集团的经营计划并监督实施情况;负责集团品牌管理、维护与推广工作；负责集团的公共关系工作、危机防范与处理；负责收集国内外行业的相关信息并分析研究；负责集团相关政府事务和市场营销工作。
　　综合业务部
　　拟定集团业务管理办法和相关规定并监督实施;监督指导所属单位的业务管理和质量控制工作;负责集团信息化规划和建设工作;负责集团业务信息的统计、汇总、分析、报告;负责集团业务层面的相关政府事宜；负责集团的科技和标准化工作。
　　海外事务部
　　负责集团的国际合作工作;负责研究拟订境外发展规划；负责集团国(境)外机构的联络与服务;负责国际相关信息的收集、分析与处理；负责协调集团国（境）外机构突发事件的处理；负责集团的日常外事和签证工作。
　　法律与投资部
　　拟定集团法律事务管理办法、投资管理办法和相关规定并监督实施;负责研究国内外有关法律、法规；负责集团公司的法律事务；负责集团公司投资方案和可行性研究与报告的研究分析、论证及项目跟踪工作;负责集团公司投资管理日常事务。
　　人力资源部
　　拟定集团人事管理办法和相关规定并监督实施;拟定集团公司人事管理办法并组织实施;负责集团的机构和人力资源管理工作；承办集团公司人事管理日常工作，监督指导所属单位人事管理工作;负责驻外人员的选派及管理工作。
　　财务部
　　拟定集团财务和内部审计管理办法和相关规定并监督实施;监督指导所属单位的财务管理工作，统一管理三个机构的财务工作;拟定集团公司财务管理办法并组织实施;负责集团公司财务预决算，成本核算、资产管理工作;负责审计各子公司经费预、决算的执行情况；负责各子公司审计工作；负责相关人员的离任财务审计；负责稽查对国家、总局、认监委有关规定的完成情况；负责集团公司财务管理日常工作。
　　党委办公室（政工办）
　　拟定集团思想政治、精神文明、企业文化、宣传教育工作管理办法和相关规定并监督实施;拟订集团公司党务工作管理办法并组织实施;组织党委中心组政治理论学习；负责集团公司工会、共青团等群众性组织工作;指导各子公司基层党组织建设;负责办理集团公司党委日常事务工作。
　　纪检监察室
　　拟订集团纪检监察管理办法和相关规定并监督实施;负责集团党风廉政建设、行风建设、行政监察和反腐败工作事宜;负责督察集团公司及上级指示、要求和规定的落实情况；负责受理申诉、投诉、群众举报和案件调查处理工作;负责集团公司纪检监察日常工作。
　　信息中心
　　负责整合集团信息化资源，搭建业务信息管理平台；组织制定并实施集团信息化中长期战略规划；负责制定各项信息化管理制度；负责制定信息化标准规范、信息安全、运营维护等各项规范的推广应用；负责指导集团信息化管理工作和项目审核工作；负责建立集团IT运维管理体系，承担信息系统和软硬件设施的日常运行管理与维护工作；负责集团信息化培训等工作。
　　

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