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如何理解TS16949 中8.2.2.2 制造过程审核?有的人也叫过程审核,包含设计开发,制造,销售,服务等
我觉得制造过程就是工艺过程审核,主要针对制造部门, 因为炎症的是过程能力审核,所以不设计开发,销售售后等。因为我对这个不了解,无从编写制造过程审核文件,请教各位大侠,帮忙指点,谢谢
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相关建议 推荐于2016-11-03
你可能对于TS16949是一个新手,实际上对于一个汽车供应链的企业来讲,这是一个菜鸟问题了。
有两本参考书你可能没有好好学习,一本是德国汽车协会的VDA6.3,另外一本就是德国大众的FRUM--Q.。这是过程审核的基本要求,里面分为A/B两部分,新品制造就要从A部分开始,就是从产品设计(没有设计的就取消DFMEA部分等)过程设计开始;已经批量的产品则从B部分开始审核。
B部分审核首先就是产品生产的全过程,依据就是已经作为PPAP报告的控制计划和作业指导书,还要加上人员素质等等,实行的是0/4/6/8/10打分制;另外还有供应商问题和顾客意见反馈处置、服务等问题。现在就是一般企业也是用EXCEL自动打分表进行作业的。
注意,主机厂特别注重过程审核,而不是体系审核!
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
当前网址:
https://11.t2y.org/zz/8p82q4sv7.html
其他看法
第1个回答 2011-09-27
楼主可能还只是9001的思想。对于16949来说主要也是针对生产过程,其中需要延伸的地方至少有:过程改进(肯定和技术工艺有关),统计分析(MSA等,和品管也有关系)。销售和服务没有必要算进去。只要涵盖生产前和生产过程以及生产过程改进的所有工作,其它的不涉及。
第2个回答 2011-09-26
不能说制造部门,虽然是不同行业整个的制造管理过程是不同的,但整体上看对于过程的审核依据ISO/TS要求可分客户导向过程(COP),管理过程(MP),以及支援过程(SP), 你可以从这三方面(过程)来考虑编写审核文件,结合过程乌龟图及你们公司的单位权责,主要的管理内容,KPI等等来编写,基本上就可以了,更细的东西要靠你对体系,公司的营运等内容掌握程度了。网上有很多参考资料,但大多较泛不深入或不一定切贴你们公司的实际情况。
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