我们是包店,原来的店长升成主管,我升为店长,该怎样跟其他同事相处?主管让我写工作安排该怎样

我们是包店,原来的店长升成主管,我升为店长,该怎样跟其他同事相处?主管...
就四个同事 也不是什么难事 原来对待同事是什么态度就什么态度 工作中的具体事务只要按规章办就可以了 工作安排去请教原店长

我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
假如我是一个优秀的店长,我该如何管理 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而...

如果我是店长。该如何管理员工
第一，心理战，你要让他们从心理上服你，这样才能会对你最忠心，这点可以从他们的钱途及个人发展规划方面下手，然后跟着你可以得到些什么，比如更为厉害的销售能力或者得到些其他什么，让他对这个团队死心塌地。（管理的最高境界就是让员工自动自发的工作 ）第二，了解你的团队下属，只为对他们了解了...

怎么当好一个店长,该做什么,怎么管理;
店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。一个店铺的店长在处置工作时，首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下，保持高生产力水平等指标。二、店长在日常工作中要有经营意识 店长主要负责销售工作...

店长提拨我当主管,第一次跟员工开会说什么
店长提拨你当主管，第一次跟员工开会说:很荣幸 能与大家一起工作，希望共 同切磋共同进步，努力把工 作做好。有不周到不正确的 地方，希望大家批评指正。

如何做一名合格的店长?
譬如，在面包店里，店长可以在店内放一块白板，把团队各成员的近期工作安排全部排写在白板上，然后通过开晨会的方式沟通检查每个成员的工作进度，对需要加快进程的伙伴给予提醒，并强调最后的时间节点要求，明确相关责任。只有这样，店长才能清楚掌握店内的每一项工作的进展，要求每一位员工都把事情做好。五...

被晋升店长,我该说什么感谢的话
1. XX领导、主管、经理，我进入公司有XX时间了，在这阶段你给了我很大帮助，非常感谢你的教导、培养，也很高兴能够在你手下干活，是件非常愉快的事情。2. 把千言万语汇成一首歌，名字叫做感激，把千恩万谢编成一首诗，名字叫做祝福，感谢老朋友多年关怀，祝福你永远幸福！3. 把最真的祝福化作风，...

老板要提我做店长,压力很大,谁可以传授点有用的经验
1、尊重别人 店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。2、培育店员的潜力 店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。正如《走在水上》一书的作者鲍尔博士所说的：“要学会与人为...

假如你作为一名店长 你将如何管理你的员工 建设你的团队?
作为一个店长,首先要做好表率作用,提高全店员工的业务水平,关心爱护他们的生活和权益,打造一个优秀的团队,需要用制度来约束员工的行为,让他们知道那些是应该做的,遵守劳动法。用感情温暖员工,让他们感觉这是一个家。 假如你是某部门的领导结合社会心理学谈谈你将如管理你的团队及如何考核你的员工 (一)容纳个人的...

我是一家服装批发零售店的店长,我该做些什么呢,老板又提了一个主管...
本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的...