怎样组建和带好一个团队，以及怎样建立团队文化。
怎样组建一个团队，怎样带出一个优秀团队，以及怎样建立团队文化。针对现在80..90怎样处理。作为领队应该注意和注重些什么。。。希望有经验的朋友些帮个忙。
问题一、怎样组建一个团队？
一、团队的形成，更多的时候是自然形成的，比如，你有幸成为一个团队的头，这个团队就已经存在了。
二、也存在这样的情况，根据某项工作的需要，找一个负责人，负责这项工作，至于工作人员由你去选择！
三、不论是那种情况，形成的团队：
1、团队一定有自己的工作目标。并且团队成员认同这个目标。
2、团队的成员一定要有足够完成任务的能力！
3、并不是能力越高越好，能实现目标就成！就算有的成员能力差点，如果你能带他提高，这正好体现了他加入团队的期许。也正好能体现出你的水平。
5、团队一定是一个利益共同体。一荣俱荣！
问题二、怎样带出一个优秀团队？
一、让团队成员认同团队的工作目标。说的正式点，团队成员一定要认同团队的促使和价值观。这方面需要头经常培训，引导！
二、好的管理者一定好的教化者、引导者。善政者得民才,善教者得民心。
三、一个好的团队一定有好制度。制度决定运行机制、决定团队组织结构，结构决定好的结果。这是管理的一般规律。建设一个好团队尤其需要好的制度。
四、优秀的团队一定得有一个优秀的头。这个头需要做两件事。
1、客观控制。要有大的思路，特别是对一些团队成员看不到的地方，提出注意的忠言。所谓引领作用。有管的意思在里面，但更的是要“教”。
2、无为而治。所谓无为而治，是一定要让团队成员对自己的所承担的工作工作任务，自己提出工作思路，自己找到解决的问题的办法。领导者要做的只是提出问题，怎样解决让团队成员自己解决，如果能做到连问题都不用提了，你的团队就走了良性的发展轨道！
问题三、怎样建立团队文化？
一、建立共同的价值观！
二、建立共同的使命，也就共同的工作目标！
三、建设适宜的规章制度！
四、建立共同的利益体系！
五、人人都是团队的主人！
六、轻松、愉快、和谐的工作氛围！快乐是人生最高追求！快乐是人最大的道德。
问题四、针对现在怎样处理。作为领队应该注意和注重些什么？
一、领导者本身就要面对各种各样的团队成员，更多的时候你无法选择他们，就象他们也无法选择领导或父母一样，因此好的领导首先是一个好的心理专家。
二、走入80..90一代人的心灵。关心他们关心的事，玩他们玩的游戏，甚至穿他们穿的服饰，看他们看的书，说他们说的话......不理解，是因为你不是他们，如果你做他们中的一员，他们就会跟着你走，毕竟你是领导，毕竟你吃的盐比他们多，你走的桥比他们长啊！
就说到这里吧！相信你会有所体味！
祝你成功！
同意就顶下下！
谢谢！
首先，要有明确的团队目标，目标是一面旗帜，它可以带领员工朝着共同的方向去努力。其次，要尊重员工，以鼓励为主，批评要注意方法，尊重员工，不仅要尊重他们的人格和劳动成果，同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。取得成绩，要对其进行鼓励；出现错误，要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向，而不是一味的加以指责。激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使员工对公司有一个归属感。让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。并能自觉地为团队的目标而努力。
具体实施建议如下：
1、建立公平、公开、公正的奖励处罚机制、晋升机制、绩效考核等，让大家能看到做到什么样子会得到什么样的未来；
2、要有成型的培训体系：对小伙伴们进行态度、能力两方面的培训，增高大家的能力，主动性可以放在态度方面的内容里来讲；
3、定期的谈话：肯定其成绩，但对于工作中的不足之处也要讲清楚，并让其清楚知道你对他的期望；
4、一些节日或员工的生日有一些小礼物或是庆祝仪式，每月定期的聚餐或是登山、出游等这些都能体现出人文方面的内容。
二、建立团队文化要做到以下8点：
1、选好优秀的团队领导；
2、满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力；
3、加大团队管理上的授权；
4、给予团队管理充分的尊重 ；
5、建立成员间的技能互补、角色分工的团队；
6、培养团队的创新精神；
7、支持和利用团队来实现组织的目标；
8、要高度重视企业文化建设。
而团队协作的两个核心点我认为是沟通和分享：
沟通。有人就有沟通，沟通的通道、方式和历史记录，是团队成员间，交换意见、想法和建议的媒介。团队的沟通，不仅仅局限于口传相授，在信息化异常迅猛发展的今天，我们需要解决其他方式的沟通体验，尤其是对团队多成员之间的交流，更是如此。
分享。在开放的团队，打造一个资源中心池，是非常有价值的事情，所有人都知道如何将自己的东西，便捷而方便的分享给团队成员的其他人。在各种云存储满天飞的今天，分享更加成为团队的开放性指标。
如何带好一个团队?
方法\/步骤 1 恩威并施，带团队当是要以立规为上，定规矩就是立威，同时，也是注意带人心，人心要带好，当是要有恩。2 刚柔并济，管理团队不能一味地动粗，这样只能把下属推到你的对立面，毕竟来说现在社会不是谁离开了谁就活不了的。3 要有一定的团队文化，这是一种软实力，但是作用发挥得好...
团队该如何建设 如何打造一支优秀的团队
一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。二、选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面。一...
什么团队文化?如何建立团队文化?
第三，团队文化应将儒家文化与现代管理科学相结合，借鉴西方企业的优秀管理经验，实行跨文化管理。
什么团队文化?如何建立团队文化?
团队文化的实施方法包括树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范。优秀团队文化一般都会注意发现和推崇身边的典型，使团队文化具有人格化和模型化，让员工看得见、学有榜样、比得上、效仿有型。团队文化的组织实施需要一定的形式和物力财力保障，不能仅靠口号。它需要通过各种喜闻乐见的形式来体现，如庆典活...
管理者怎样带领好一个团队 管理者应该如何带领好一个团队?
1、首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者。必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在...
怎样组建和带好一个团队,以及怎样建立团队文化
一、团队的形成，更多的时候是自然形成的，比如，你有幸成为一个团队的头，这个团队就已经存在了。三、不论是哪种情况，形成的团队：1、团队一定有自己的工作目标。并且团队成员认同这个目标。2、团队的成员一定要有足够完成任务的能力！3、并不是能力越高越好，能实现目标就成！就算有的成员能力差点，...
如何才能带领好一个团队。
第二步、团队的培训编辑本段光有先天因素不够,我们还要加强后天的培养,这就需要对团队加强相关培训,培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。 团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设,为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化,我们首先要来认识企业文化,企业文化是企业在长期的生产经营活动过程...
怎样管理好一个团队 如何管理好一个团队
1、必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。4、要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员...
怎样管理好一个团队啊?团队建设,团队文化,团队士气,全队业绩等
1、制定团队目标：团队成员共同努力之方向，并审核目前团队的发展阶段是否与组织发展同步，存在哪些优势与不足，在团队成员明确各自的任务和目标后，它是全体成员的奋斗目标和努力方向。2、团队精神的塑造：这个是团队的核心价值观，团队的领导应该首先起到模范带头作用，并将这种理念带到工作实践中，打造互助...
组建团队的步骤有哪些
根据团队的定位和计划，开始招募具有不同技能和经验的成员。可以通过招聘网站、社交媒体、行业协会等途径进行招募。重点是找到那些有潜力并对团队目标感兴趣的人。四、建立团队文化和价值观 团队文化和价值观是团队的灵魂，它们有助于增强团队的凝聚力和向心力。在团队组建过程中，需要明确并强调团队的价值...
