商业特许经营是拥有产品或服务的企业以其经营资源使用权的授予为核心，以相对低的成本达到快速市场扩张目的的一种商业模式。其本质特征可以从以下几个方面来理解：
1. 特许商必须是拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业，企业以外的其他单位和个人不得作为特许商从事商业特许经营活动。
2. 特许经营是特许商利用自己的经营资源与加盟商的资本相结合，来进行市场扩张的一种商业模式。因此，商业特许经营模式是市场份额和品牌价值的扩张而不是资本的扩张。
3. 特许商和加盟商之间是一种合同关系，商业特许经营本质上是一种民事行为，双方的关系是依赖于特许经营合同而存在及维系的。
4. 特许商与加盟商是相互独立的法律主体和财务主体，各自独立承担对外的法律和财务责任。
5. 加盟商作为投资开店，对加盟店拥有所有权，但加盟商需要按照合同的约定在特许商统一的经营模式下经营。
6. 商业特许经营的核心是无形资产的输出，而很少涉及有形资产或其使用权的输出。特许商对双方合同涉及的授权事项（注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源）拥有所有权，加盟商通过合同获得的只是使用权，以及基于该使用权的收益权。
7. 特许商是以其成功的经营资源、成熟的经营模式来开展商业特许经营的，最终目的是获利。因此，加盟商必须向特许商缴纳一定的特许经营费用，如果没有这些收入，特许商就不会去发展和维持该特许经营体系，以满足加盟商的持续经营和成长。
8. 成功的特许经营应该是双赢的合作，特许商只有让加盟商持续获得比独立经营更多的利益，双方的特许经营关系才能有效的长期维持，即特许商需要在经营资源、经营指导、技术支持和业务培训上不断的给予加盟商支持。
1. 特许商必须是拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业，企业以外的其他单位和个人不得作为特许商从事商业特许经营活动。
2. 特许经营是特许商利用自己的经营资源与加盟商的资本相结合，来进行市场扩张的一种商业模式。因此，商业特许经营模式是市场份额和品牌价值的扩张而不是资本的扩张。
3. 特许商和加盟商之间是一种合同关系，商业特许经营本质上是一种民事行为，双方的关系是依赖于特许经营合同而存在及维系的。
4. 特许商与加盟商是相互独立的法律主体和财务主体，各自独立承担对外的法律和财务责任。
5. 加盟商作为投资开店，对加盟店拥有所有权，但加盟商需要按照合同的约定在特许商统一的经营模式下经营。
6. 商业特许经营的核心是无形资产的输出，而很少涉及有形资产或其使用权的输出。特许商对双方合同涉及的授权事项（注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源）拥有所有权，加盟商通过合同获得的只是使用权，以及基于该使用权的收益权。
7. 特许商是以其成功的经营资源、成熟的经营模式来开展商业特许经营的，最终目的是获利。因此，加盟商必须向特许商缴纳一定的特许经营费用，如果没有这些收入，特许商就不会去发展和维持该特许经营体系，以满足加盟商的持续经营和成长。
8. 成功的特许经营应该是双赢的合作，特许商只有让加盟商持续获得比独立经营更多的利益，双方的特许经营关系才能有效的长期维持，即特许商需要在经营资源、经营指导、技术支持和业务培训上不断的给予加盟商支持。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2022-04-02
特许经营是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式。基本质特征可从以下三个方面来理解：
1、 特许经营是利用自己的专有技术与他人的资本相结合来扩张经营规模的一种商业发展模式。因此，特许经营是技术和品牌价值的扩张而不是资本的扩张。
2、 特许经营是以经营管理权控制所有权的一种组织方式，被特许者投资特许加盟店并对店铺拥有所有权，但该店铺的最终管理权仍由特许者掌握。
3、 成功的特许经营应该是双赢模式，只有让被特许者获得比单体经营更多的利益，特许经营关系才能有效维持。
1、 特许经营是利用自己的专有技术与他人的资本相结合来扩张经营规模的一种商业发展模式。因此，特许经营是技术和品牌价值的扩张而不是资本的扩张。
2、 特许经营是以经营管理权控制所有权的一种组织方式，被特许者投资特许加盟店并对店铺拥有所有权，但该店铺的最终管理权仍由特许者掌握。
3、 成功的特许经营应该是双赢模式，只有让被特许者获得比单体经营更多的利益，特许经营关系才能有效维持。
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