男朋友是司务长,是不是在部队很忙

如题所述

自2003年司务长岗位由军官改为士官担任以来，16年光阴似箭，究竟有多少人真正了解这类人群？很多军迷们只知道军官、士官等，却不知在军队中还有一个职务，军衔不是军官，干的活却不少，干着类似军官的工作，拿着实际士官的工资。

　　军队改革前沿，“脖子以下”改革已悄然落地，作为军队改革“第一茬人”，司务长如何在改革大潮中播种希望？如何在岗位上干出成绩？如今司务长面临的困窘又有哪些呢？

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　　相信很多当过兵的战友们，都听过这样一句顺口溜：“当官不当司务长。”那么，部队里的司务长究竟是个什么职位？

　　司务长高于炊事班长，都是由士官担任，级别一般为正排或副连职。按部队规定，司务长必须为连队党支部委员，为部队基层党支部成员之一。

　　司务长其实本质就是最基层部队的军需主官，管理连队日常后勤事务，负责全连的伙食、炊事班的思想工作、行政管理工作，炊事班的军事和业务训练，还有连队里关于财务等方面的大小事情都归司务长管。

　　以上我们可以看出，司务长的职责非常多，而且不仅杂事多还要管钱。所以，平时司务长算得上连队里最忙的一个人了。

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　　司务长就像是连队里的一个大管家，不仅要做好后勤庞杂繁琐的工作，还必须得会精打细算。想要当好一名优秀的司务长，也是不容易的！不信，我给你们说道说道。

　　练不好兵的司务长不是好战士。当兵打仗，带兵就得自身过硬，练不好兵，首先在于自身原因。司务长也是兵，兵者，善练善谋。

　　做不好饭的司务长不是好指导员。一个好的司务长相当于半个指导员，收住了战士的胃也就守住了战士的心。

　　讲不清规定的司务长不是好支委。司务长是连队支部委员，处在管钱管物的要害岗位，很多事情不说清楚、不讲明白，给自己给连队都会带来麻烦。

　　不会省钱的司务长不是好管家。司务长是连队的大管家，管好一大家子的柴米油盐，必须懂得精打细算。

　　不清廉干净的司务长不配好职务。当好司务长，守住最基本的底线是关键，能抵住诱惑是底线的基础。

　　一个优秀的连队背后，一定有一个好管家。司务长事无巨细，一定要多想、多做、多干，想连队之所想，急连队之所急。

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　　很多人，一听到“司务长”一词就觉得，这应该是个高大上的官，还带个“长”字。其实，司务长只是起到了一个承上启下的作用。那么，作用在哪里呢？

　　司务长，对上只是执行领导的决策，实际上就是一个行动力。辅助作用在于能够更好地帮衬领导，更好地建设连队。

　　司务长，对下只是服务官兵的意愿，实际上就是一个服务员。辅助作用在于更好地发挥服务保障意识，提高饮食保障质量，吃出战斗力。

　　可仅仅“承上启下”，对于司务长来说，还远远不够。

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　　“物不因不生，不革不成。”军队建设发展的出路在改革，动力也在改革，这是顺时而动，因机而发的，是时代发展的需要，也是强军之路的必然。

　　而正是因为改革，赋予了新时代司务长更多的使命任务和责任担当。但同时，当前也有不少司务长很困惑，或者说不想干了，这是为什么呢？

　　前段时间，因一项业务，几个司务长集中在一起交流。交流完后，大多数司务长对目前的工作，都有一些看法。

　　“现在真没法干了，工作多不说，还出力不讨好。”

　　“上周要统计被装信息，其实被装信息就那些，之前报过多少次，做着重复劳动。”

　　“是呀，检查还一个接着一个，我这周每天加班都干到晚上两点多。”

　　“现在司务长不好干，报账审核流程细，有些简单的流程，却越来越复杂化了。”

　　“你们还好，上次有个机关干部找我退伙食费，我说没有休假报告单退不了，结果因为他对一些政策不了解，还怪我故意为难他，不给他退伙食费，把人给得罪了。”

　　“改革过后，我是明显感到财务管理制度越来越规范了，对司务长的要求越来越严格，业务水平要求越来越高了，以后司务长都得持证上岗了。”

　　这些言语，虽说是一些司务长的牢骚话，但确实是目前存在的现象。

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　　很多人也会说，司务长管钱管物，油水不是很多吗？兄弟，你可能还活在梦里……某种程度上，司务长在钱物上确实有一定的支配权，但使用权都是有标准的，更何况现在财务管理制度越来越规范，油水什么的你可能想多了。

　　其实，这个岗位谁都能干，主要在于自我的要求和约束确实很能锻炼人。很多人看到的只是司务长的一面，如今只要在部队涉及到管钱管物，都是重点检查对象。

　　不知不觉在司务长位置上干了4年了，现在回想起来，脑海里一直想起的还是那句话：当官不当司务长！可能很多人会觉得，当司务长多好，管钱管物，吃香的喝辣的，可实际情况，是你所想象不到的。

　　休假休到一半，一个电话就把人叫回来，即使在休假期间，电话也得24小时开机，订菜谱本就是给养员的事情，但最终还是轮到司务长头上，不得已休假还得带上一箩筐的定菜菜谱。

　　改革前，几乎每个单位都有招待或者请吃，对于我来说，最头疼的就是如何“吃出战斗力”，即使制定了“作战计划”，还得“过五关斩六将”，最终拿到手的“完美计划”，看完连哭的心都有了。

　　刚开始干司务长，业务不熟就得努力学，向老司务长请教；能力不行就得努力靠，靠拢岗位积累经验；时不时还得练就一身“功夫”，搞好机关关系。

　　干司务长时间越长，面临的挑战与压力只会越增越多：吃饭永远是3分钟快速解决战斗，加班永远是没完没了，算账算到崩溃，各种数据统计必须要“一清二白”，涉及到战士利益的被装发放、退伙食费、伙食就餐等事情，每一件都要“打起十二分的精神”。

　　如今，和我一批干司务长的战友，几乎所剩无几。时常内心会有一个人在和自己对话：“要不然我也不干了？”是呀，这句话一直在我脑海里反复重现，寻寻觅觅，最终还是有一天要离开这个岗位。

　　起初，接到组织命令，临危受命，受宠若惊，只是为了让自己的军旅生涯增添一点色彩。并没有说一些虚无缥缈的话，确实在这个岗位上，锤炼了我做人做事的态度，处事不惊的心态，学到了很多人情世故，但军人的本色始终没变。

　　没干过司务长，你可能无法想象到如今司务长工作的艰苦和挑战。这就是时代赋予的使命，每一段路都不一样，经历过也许就是最好的安排。无所畏惧的，也许就是那句“当官不当司务长”，本就不是官，何来当官，但肩上的责任却不比任何一个官要小。岗位锻炼人才，位置决定出路，每一位司务长能够在岗位上学到的，也许是其他岗位根本学不来的。